viernes, 30 de junio de 2023

Se aproxima el Rally de Museos 2023 en la CDMX

Para ganar el Rally de Museos, los participantes deberán visitar el mayor número de museos en el menor tiempo posible

Durante tres días, los capitalinos podrán participar en el Rally de Museos 2023 y ganar diversos premios; para participar solo es necesario registrarse. Como en otros años, este evento tiene el objetivo de impulsar el interés de los capitalinos en visitar los museos de la Ciudad de México. 

Por ello, para promover la difusión cultural, Crayola se une a Museos 101 para realizar el rally del 28 al 30 de julio de 2023 de forma presencial y virtual. Durante estos días, los participantes deberán sumar la mayor cantidad de puntos resolviendo las pistas y actividades que estarán en la página web y en los Museos

Para ser parte del Rally de Museos 2023, los interesados pueden participar en equipos de 2,3 y 4 personas. Todos los equipos inscritos contarán con descuentos especiales en la taquilla, tienda y cafetería; además de que serán acreedores a una segunda visita gratuita, la cual puede ser utilizada hasta dos meses después del evento. 

Toda la información la mecánica de participación, suma de puntos, actividades y dinámicas a realizar, puede ser consultada en la página oficial del rally; así como la inscripción.

Cabe resaltar que debido a que el evento es un rally, una competencia de velocidad, donde para ganar, los participantes deberán visitar el mayor número de museos en el menor tiempo posible.

 En cuanto a los premios, los ganadores podrán recibir viajes, maletas y bolsas, cámaras fotográficas, bocinas inteligentes, cenas, noches de hotel, entre otros.

Categoría infantil en el Rally de Museos

En comparación con otras ediciones, este año el rally inicia la categoría infantil. De manera que los niños podrán realizar dinámicas además de visitar los museos. En cada una de ellas, los niños sumarán puntos y coleccionarán los sellos de cada museo visitado en su pasaporte. Así que los pequeños de las familias también podrán recibir premios de los patrocinadores.

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Rebeca Romero

Avanza Secretaría de Cultura en la reconstrucción de inmuebles dañados por sismos

Al término de este año, la Secretaría de cultura concluirá 146 obras de reconstrucción en inmuebles dañados, para ello será necesaria una inversión de 479.5 mdp

A cinco años de los sismos del 2017, la Secretaría de Cultura federal avanza en la reconstrucción de los inmuebles dañados por dichos desastres naturales. Muestra de ello es el recorrido de supervisión que realizó la Secretaría en la alcaldía Milpa Alta. 

Esto se debe a que los sismos provocaron diversos daños en inmuebles y monumentos culturales, parte del patrimonio nacional. Por lo cual, ayer, 29 de junio, Milpa Alta recibió visitas de información que propiciarán la reconstrucción de sus inmuebles

Cabe recordar que en la Ciudad de México, 291 inmuebles del patrimonio cultural resultaron dañados; los recintos se encuentran distribuidos en las 16 alcaldías. De esa cifra, al momento, la Secretaría de Cultura ha concluido 145 obras; para dicha labor fue necesaria una inversión de 194.6 millones de pesos (mdp).

En ese sentido, para el término de este año, la dependencia realizará 146 obras de reconstrucción más; para ello Secult invertirá 479.5 mdp. De esas labores, 56 estarán a cargo de la Secretaría de Obras y Servicios de la Ciudad de México; 71 a cargo de la Secretaría de Cultura y 19 serán realizadas por asociaciones religiosas, Fundación INBAL y la alcaldía Xochimilco.

Entre los inmuebles próximamente atendidos serán Conservatorio Nacional de Música y la Casa Museo Alfonso Reyes, en la alcaldía Miguel Hidalgo; el Santuario de Nuestra Señora de los Ángeles, Rectoría de San Felipe Neri, la Profesa, y la Columna de la Independencia, en Cuauhtémoc; la Escuela Superior de Música Plantel F. Leal en Coyoacán; Casa Cecil O’Gorman, en la Álvaro Obregón, entre otros.

Atención a inmuebles dañados en Milpa Alta

Como parte del recorrido de asesoría a Milpa Alta, expertos de la Secretaría de Cultura, visitaron el Templo de San Lorenzo Mártir durante el inicio de sus trabajos de reconstrucción; así  como el Templo y el antiguo claustro de San Antonio de Pádua, donde comenzará la segunda etapa de obras.

Es necesario mencionar que la Dirección General de Sitios y Monumentos del Patrimonio Cultural (DGSMPC) de la Secult señaló que en la alcaldía faltan por restaurar 16 inmuebles religiosos, los cuales se atenderán este año.

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Rebeca Romero

HSBC asesorará a miembros de la AMPI en materia de crédito hipotecario

Los profesionales inmobiliarios tendrán acceso a asesorías e información sobre los servicios que brinda HSBC México en materia de financiamiento hipotecario

La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C. (AMPI) firmó un convenio de colaboración con HSBC México, con el propósito de que el banco proporcione información y acompañamiento a los miembros del organismo en materia de financiamiento hipotecario.

De esta manera, los profesionales inmobiliarios de todo el país, asociados a la AMPI, incluyendo corredores, administradores, consultores, promotores y asesores inmobiliarios, podrán acceder a asesorías e información sobre los servicios de crédito hipotecario que brinda HSBC México. Esto con el fin de permitirles orientar y ofrecer mejores servicios a sus clientes.

“Estamos muy entusiasmados con esta colaboración, que nos posiciona como el único banco que actualmente tiene una alianza con AMPI Nacional. Esto reafirma el compromiso de HSBC con el financiamiento a la vivienda mediante el desarrollo de una estrategia enfocada a la vinculación con los profesionales inmobiliarios de todo el país; acercándoles el amplio anaquel de productos hipotecarios para satisfacer las distintas necesidades de las personas con altos niveles de servicio. Buscamos ayudar a las familias mexicanas a la construcción de su patrimonio mediante nuevas opciones de financiamiento que permitan un mayor acceso al crédito”, dijo Enrique Margain Pitman, director ejecutivo de Prestamos a Particulares HSBC México.

Por su parte, Ignacio Lacunza, presidente de AMPI Nacional, comentó:

“Nuestro objetivo fundamental radica en establecer convenios y alianzas estratégicas sólidas con los sectores público, privado y empresarial; así como con instituciones financieras como HSBC. Buscamos que estas colaboraciones no solo generen beneficios para todas las partes involucradas, sino que también tengan un impacto significativo en la sociedad en su conjunto. Estamos comprometidos con la idea de que nuestras acciones conjuntas deben trascender los intereses individuales y contribuir al bienestar colectivo. Es mediante estas asociaciones que podremos maximizar el alcance de nuestros esfuerzos y lograr un cambio positivo y duradero en bien del país”.

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Fernanda Hernández

jueves, 29 de junio de 2023

Razones para invertir en el turismo empresarial

Si el inmueble disponible para el turismo empresarial cuenta con una buena ubicación y ofrece diversas amenidades, el inversionista podría obtener ingresos regulares a través de la renta a corto plazo

Debido a que los usuarios del turismo empresarial son clientes confiables y que pueden repetir su estancia, este sector tiene una gran oportunidad de expansión. Ya que este nicho tiene la posibilidad de establecer tarifas altas, es buen momento para invertir y generar ingresos.

Este segmento turístico se caracteriza por rentas de estancia corta, alta demanda por temporadas; así como clientes definidos y confiables. Además de que, debido a los negocios, pueden regresar al destino y repetir la estancia.

Sugerencias para invertir en el turismo empresarial

Por ello, la proptech La Haus compartió algunas recomendaciones para poder invertir en el turismo empresarial. 

Aprovecha la ubicación

En caso de que el próximo inversionista tenga una propiedad en una de las ciudades clave del país (Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara o Riviera Maya) puede utilizarla para arrendamientos cortos. Se debe considerar que la ubicación es fundamental, por lo cual, la cercanía a centros de convenciones, foros de negocios o áreas comerciales, etc. hará más atractivo al inmueble.

Amenidades disponibles

Otro punto atractivo de una casa o departamento son las amenidades y servicios que ofrece. Por ejemplo, una conexión a una señal de internet rápida, un escritorio y silla disponible; además de servicio de impresión o escaneo.

Tiempo de renta flexible

Los viajes de negocios pueden variar en el tiempo de estancia, por lo que al ser flexible en la duración del hospedaje podría facilitar el acceso a una casa o departamento. Es decir, al tener precios para estancias mínimas de una noche o descuentos por estancias prolongadas, podría hacer más llamativo el lugar.

La tecnología es importante 

Un rasgo que podrá hacer más accesible un inmueble es la presencia en plataformas de alquiler. De esta forma, la oferta de renta de inmueble podrá llegar a más personas y así ampliar la posibilidad de arrendamiento.

En cuanto a los beneficios de la inversión en el sector, La Haus señaló que si el inmueble cuenta con una buena ubicación y ofrece diversas amenidades, el inversionista podría obtener ingresos regulares a través de la renta a corto plazo. Ya que, los negocios son realizados durante todo el año.

Además, el propietario contribuirá a diversificar la cartera de establecimientos. Y de esa forma ampliará las oportunidades de crecimiento en distintas áreas de las ciudades. 

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Rebeca Romero

Empresas buscan la profesionalización de la tecnología en el sector inmobiliario

A través de Omni MLS, distintas empresas del sector inmobiliario evitarán las malas prácticas durante el proceso de compra-venta; así, los clientes tendrán mayor certeza durante su transacción

El uso de la tecnología en diferentes ámbitos ha logrado facilitar el trabajo y la vida diaria de las personas; sin embargo, estos esfuerzos no van en la misma dirección. Ese es el caso del sector inmobiliario, donde diferentes herramientas y plataformas han diversificado el mercado, pero no tienen el mismo objetivo.

Es por ello que CENTURY 21 puso en marcha la iniciativa Omni MLS, mediante la cual, la empresa busca brindar mayor certeza a los usuarios en el proceso de compra de un inmueble. Así como poner a la disposición de los clientes herramientas tecnológicas que faciliten su transacción. 

Así lo explicó Gerardo Contreras, CEO de CENTURY 21 para México y Sudamérica.  Del mismo modo, el director explicó que la plataforma evitará las malas prácticas durante el proceso de compra-venta.

“Esta herramienta permitirá la colaboración entre profesionales inmobiliarios y dará certeza al promover propiedades que jurídicamente estén listas para venderse, evitará la mala práctica de que un inmueble esté siendo ofrecido por asesores diferentes y pondrá condiciones claras en cuanto a comisiones compartidas estimulándose en un contrato”, indicó

Por ello, Iracema Lara, Directora de Operaciones para CENTURY 21 México, resaltó que diversas empresas y asociaciones también harán uso de Omni MLS. De esta forma, una gran parte de asesores del sector inmobiliario se encontrarán homogeneizados.

“A esta gran iniciativa se suman diferentes empresas como lo son Keller Williams, Sotheby’s, Neximo, Engel & Völkers, y asociaciones como AMPI, AISIN, UPIM, entre otras. A unos días de iniciar con este proyecto (…)  y a pesar de que no hay data específica, calculamos que existen un total de 250,000 asesores en México, es una cifra estimada ya que nadie en la industria tiene un registro de la totalidad y es algo que a partir de la inclusión de Omni MLS estaremos buscando, tener más información y verídica de toda la industria”.

¿Cómo contribuye Omni MLS al sector inmobiliario?

Gerardo Contreras explicó que Omni MLS contribuirá a que los asesores y empresas tengan datos actualizados y confiables; además de reglas establecidas sobre cómo proceder.

“Con Omni MLS por primera vez en la historia de los bienes raíces en México se estará regulando la labor del profesional inmobiliario, todos tendremos acceso a datos reales de cierre de transacciones en tiempo real, habrá reglas claras que permita una mejor colaboración y profesionalización de los asesores inmobiliarios, contaremos con análisis de mercado en cuestión de minutos y apegado a la realidad y se hará más eficiente la gestión de los asesores”, detalló.

Por otra parte, la nueva herramienta también regulará el tema de las comisiones. Iracema Lara explicó que regularmente, cuando más de un asesor trabajan en una venta, ellos deciden la forma de dividir la comisión. Pero ahora, Omni MLS determinará los porcentajes justos de comisión; así los involucrados evitarán malas prácticas o malos entendidos. 

En cuanto a la normatividad y cumplimiento de la Nom-247, la directora de operaciones afirmó que todos los procesos parte de la iniciativa están autorizados por profeco.

“Todo está en orden y cumplimiento, los contratos que se emiten están autorizados por PROFECO, además se incluye la firma digital. Un dato importante a destacar es que todas las propiedades inscritas en Omni MLS históricamente se han comercializado 17% por encima del valor que están fuera del mercado, esto significa que la ganancia para los propietarios y asesores es mayor”.

 

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Rebeca Romero

Inicia III Foro Iberoamericano de Ciudades 2023

Del 28 al 30 de junio se realiza el III Foro Iberoamericano de Ciudades 2023 en el estado de
Querétaro; el evento que es organizado por la Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, en coordinación con el municipio de Querétaro, a través de la Secretaría de Desarrollo Sostenible, la Fundación Ciudad y el Colegio de Arquitectos del Estado de Querétaro tiene como objetivo seguir avanzando en la construcción de sociedades y mejores ciudades, más saludables, sostenibles y preparadas para afrontar los desafíos a los que se enfrenta.

Inicia III Foro Iberoamericano de Ciudades 2023 - Foro Iberoamericano

Durante su inauguración el gobernador del estado, Mauricio Kuri González, destacó que Querétaro y
México necesitan dos condiciones para seguir creciendo: un estado de derecho sólido y una
participación ciudadana seria, por ello recordó que una de las primeras acciones que tomó al inicio
de su gestión fue crear la Secretaría de Planeación y Participación Ciudadana, la cual impulsa el
crecimiento planificado y planeado del estado para sostener la calidad de vida de la que gozan las y
los queretanos, reafirmando que su principal compromiso es dejar un planeta más habitable para las próximas generaciones, a través de la creación de políticas públicas que reduzcan los efectos del
cambio climático.

Inicia III Foro Iberoamericano de Ciudades 2023 - kuri 2 800x422 1

Por su parte, el presidente municipal de Querétaro, Luis Nava, resaltó el compromiso que tiene el
foro al promover el diálogo y reconocimiento entre ciudades, en diferencias y similitudes, así como
en las conexiones que ya se tienen y de esta manera establecer nuevas relaciones para el bienestar
de las ciudades y la construcción de un mejor futuro.

A lo largo de los dos días del III Foro Iberoamericano de Ciudades, se abordan temas como:

-La Ciudad Post-COVID
-El Reto Climático
-Gestión Urbana
-Desarrollo Urbano Sostenible
-Financiamiento para la Ciudad y Financiamiento Climático
-Espacio Público
-Desarrollo Orientado al Transporte y Movilidad Urbana
-El Derecho a la Ciudad

Tomas Vega Romero, presidente de la Fundación Ciudades, indicó que este programa es el resultado del trabajo de años anteriores.

El Foro contará con la participación de más de 200 paneles de expertos de primer nivel del
pensamiento urbano que introducen el debate, sesiones sectoriales para proponer soluciones
concretas, reuniones entre empresas y gestores de las ciudades para intercambiar demandas y
soluciones urbanas de una manera directa, además de una zona de exposición con stands.

Inicia III Foro Iberoamericano de Ciudades 2023 - FIC

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Samantha Navarrete

Semar estará a cargo del control y vigilancia del AICM: AMLO

Asimismo, la Semar administrará los aeropuertos de Ciudad Obregón y Guaymas, en Sonora; así como el de Ciudad del Carmen, en Campeche

Durante la conferencia matutina de este miércoles, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, anunció que la Secretaría de Marina (Semar) asumirá el control y vigilancia del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

Lo anterior con el objetivo de continuar con el reforzamiento de la seguridad y el combate a la delincuencia y el contrabando dentro de las instalaciones del aeropuerto.

“El personal de la Semar ha hecho muy buen trabajo. Yo creo que muchos ya lo están notando; no hay robo de maletas como sucedía antes y se cuida que no entre contrabando, que no entren drogas”, dijo.

Asimismo, el mandatario indicó que la Semar también administrará los aeropuertos de Ciudad Obregón y Guaymas, en Sonora; así como el de Ciudad del Carmen, en Campeche.

En tanto, la vigilancia de los aeropuertos Internacional Felipe Ángeles, de Campeche, Puebla, Tulum, Chetumal y Nuevo Laredo estará a cargo de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena).

No obstante, el mandatario precisó que la firma Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) continuará como entidad normativa en las terminales aéreas públicas.

“La mayoría están concesionados y en esos no se modifican los contratos; esos los privatizaron, vamos a decir, y nosotros hicimos el compromiso de no cancelar contratos y se mantienen; la mayoría de los aeropuertos fueron privatizados, no lo olviden. Son minoritarios los aeropuertos que quedaron bajo el control de la administración pública, en este caso de ASA”, apuntó.

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Fernanda Hernández

miércoles, 28 de junio de 2023

Proptech impulso al desarrollo del sector inmobiliario

Debido a su potencial de crecimiento, el sector inmobiliario buscará continuar con la diversificación del mercado, proyectos de alquiler, financiamiento colectivo, entre otras opciones.

El sector inmobiliario se ha sumado al uso de tecnologías y plataformas para mantenerse actualizado; así como poder brindar diferentes servicios a más personas. De manera que la industria Proptech ha marcado un cambio en la manera de comprar, vender y alquilar propiedades.

Esto se debe a que la nueva industria ha propiciado un nuevo camino para las inversiones en el sector inmobiliario. Ya que las nuevas herramientas y plataformas han agilizado las inversiones y están marcando nuevas formas de cerrar tratos.

En ese sentido, Leonardo González, Analista Real Estate de Propiedades.com explicó que el uso de las nuevas tecnologías han ampliado el rango de clientes; además de posicionar mejor al sector.

“El sector inmobiliario en México ha sido uno de los más consolidados y resilientes, y gracias a la llegada de nuevos jugadores disruptivos y la incorporación de tecnologías como la inteligencia artificial, la industria ha tenido la posibilidad de llegar a nuevos usuarios y de resolver problemas de forma innovadora”, comentó.

Del mismo modo, González señaló que las proptech y el resultado de crecimiento que han provocado son un reflejo del potencial que tiene el sector. Dado que las plataformas han logrado brindar una atención más completa al cliente, tomando en cuenta la eficiencia, accesibilidad, inclusión financiera, financiamiento, inversión, etc.

En cuestión de financiamiento, las proptech en el país han generado ganancias de condiciones macroeconómicas. En 2021, los rendimientos colocaron a México en el tercer lugar del ranking de fondeo, con $921 millones de dólares. Mientras que en el 2022, la industria reflejó $21 millones de dólares en capital accionario y en el 2023, $128 millones de dólares en fondos de capital de riesgo.

¿Qué ofrecen las proptech?

Cabe mencionar que las proptech ofrecen diferentes servicios, desde plataformas de crowdfunding para financiar proyectos inmobiliarios, hasta aplicaciones móviles para búsqueda de propiedades en tiempo real.

Leonardo González resaltó que dichas herramientas buscan ofrecer a los clientes las opciones de financiamiento que más les convengan.

“Los productos de estas empresas van más allá de ofrecer opciones de financiamiento accesible, se preocupan por que el usuario pueda gestionar sus finanzas y encontrar el mejor crédito hipotecario, incluso que puedan acceder a proyectos de financiamiento compartido y obtener rendimientos en un plazo menor”, añade el especialista de Propiedades.com.

De manera que el sector inmobiliario continuará la búsqueda por mantenerse actualizado, diversificar su  mercado, y generar proyectos de alquiler y financiamiento colectivo.

 

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Rebeca Romero

Libro Crónicas Ciudades Sector Inmobiliario Vivienda

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admin

lunes, 26 de junio de 2023

Software de gestión de calidad amigo o enemigo?

Por Tania Díaz*

En la actualidad, cada vez son más las empresas de los sectores de construcción e inmobiliario que han tomado conciencia de la importancia de contar con un software integrado para el control de calidad de sus proyectos.

Más del 53% de la industria a nivel mundial ya hace uso de este tipo de herramientas y, si no estás dentro de este porcentaje, entonces hablamos de una empresa rezagada en vanguardia y tecnología.

Sin embargo, es importante saber elegir la tecnología que se adapte a las necesidades de cada empresa. Que sea segura, amigable y cuyo uso traiga consigo beneficios como lograr procesos más transparentes, reducir costos en trabajos rehechos, disminuir tiempos de ejecución, aumentar la calidad del producto final, acceder a información en tiempo real y reducir el impacto ambiental.

Todos esos beneficios nos permiten dejar a un lado la idea de que adquirir un software representa un gasto, sino que, al contrario, se trata de una herramienta que te va a permitir una mayor rentabilización a través de una gestión inteligente en la cadena logística. Una inversión a futuro, una mayor captura de clientes a largo plazo.

¿Cómo elegir?

Lo primero que se debe tomar en cuenta son las necesidades que tenemos como empresa. En este sentido notarás que hay problemáticas que no se están resolviendo, que se están dejando pasar y que, seguramente, provocan que el presupuesto esté saliendo del porcentaje establecido como extraordinario.

Identificar las problemáticas permite saber dónde atacar para resolverlas y es ahí que entra el uso de un software especializado, que funcione como “un traje hecho a la medida”, sin pretender que haga de todo, para no caer en el dicho “el que mucho abarca, poco aprieta”.

Bajo esa lógica, se debe elegir una herramienta que solucione el problema en cuestión y que sea accesible para las finanzas de la empresa.

Y es que de nada sirve contratar a un monstruo tecnológico del que sólo vas a hacer uso del 5% de su capacidad total. Es como si compraras un Ferrari, para solo usar la radio y escuchar música.

La herramienta tecnológica que elijas debe ser muy intuitiva, sin que se requiera de mucho tiempo para capacitar a quienes van a estar en terreno utilizándola.

También considera como un punto relevante el que tenga accesibilidad offline a los dato, ya que así tienes toda la información en un solo lugar, sin depender de una conexión a internet.

Adaptación al cambio

Finalmente, al momento de implementar un software especializado es posible observar cierta resistencia al cambio por parte del equipo de trabajo, debido a la costumbre que hay en los procesos internos, por lo que se recomienda que las empresas que adquieren estas soluciones se involucren de forma activa durante el período de implementación, para asegurar su correcto uso, explotando al máximo su potencial y capacidades.

*Por Tania Díaz
Country Manager en México de Calidad Cloud

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Columnista invitado

HIRcasa y su exitosísima cuarta incursión en el mercado de valores

Salieron por 1,000 millones de pesos y regresaron con 1,500. Indispensable hablar de HIRcasa y su exitosisima cuarta incursión en el mercado de valores.

Por Horacio Urbano*

La verdad no es sorpresa ver que HIRcasa haga las cosas bien.

No es sorpresa porque lo traen en su adn.

HIRcasa es una gran empresa mexicana que por ya cerca de 30 años ha tenido un crecimiento sólido y sostenido, que hoy la ubica como la empresa de autofinanciamiento inmobiliario más grande, importante y reconocida de México.

La ubica, sin duda, como un sólido baluarte de la industria inmobiliaria mexicana y un muy destacado jugador del sistema financiero que da cimientos a esta industria.

Y no solo eso, sino que con base en un sólido proyecto, una potente infraestructura y un magnífico equipo de dirección, la firma consolida condiciones que garantizan su viabilidad futura sobre las mismas sólidas bases de seguir siendo no solo la más grande, importante y reconocida, sino, además, la que mejores respuestas ofrece a las necesidades de un mercado en transformación constante.

Y ojo, que estamos hablando de las necesidades de sus clientes, personas y empresas que buscan soluciones a sus necesidades de financiamiento inmobiliario, pero también, y más en los tiempos complejos que estamos viviendo, de las necesidades de sus potenciales inversionistas.

Y el caso es que la semana pasada, HIRcasa volvió al mercado de valores para sorprender a todos, cuando al salir en busca de 1,000 millones de pesos, se encontraron con una increíble sobredemanda que les permitió elevar el monto captado hasta 1,500 millones.

Y pudieron haber obtenido más, porque esa sobredemanda, del orden de 1.74 veces respecto al monto objetivo, es fiel reflejo de la respuesta de los inversionistas a la sólida trayectoria de la empresa.

Veamos los aspectos más destacados de esta cuarta incursión de HIRcasa en el mercado de valores, de las cuales, tres han sido por la vía de bursatilizaciones y una emisión en directo.

La operación tuvo una calificación AAA emitida por Fitch y HR Ratings, el monto objetivo fue de 1,000 millones de pesos, el monto emitido de 1,500 millones, el plazo de 8 años, y la tasa de TIIE más 215 puntos; sólo un comentario: ¡WOW!

Repito, no es sorpresa, esto viene como parte del adn de ser parte de uno de los grupos inmobiliarios más sólidos de México; Grupo HIR, que fuera fundado hace ya más de 65 años por una leyenda viva de esta industria: Justino Hirschhorn.

Y tampoco es que el éxito de HIRcasa sea reciente o tema de coyuntura, porque la firma, que nació hace ya más de 28 años, a partir de una idea que fue modelando Ari Hirschhorn, ha picado mucha piedra para consolidar una sólida trayectoria que hoy se traduce en más de 36,000 millones de pesos adjudicados y más de 17,000 clientes satisfechos.

Y, en lo que se refiere a que esa solidez se convierta en confianza para los inversionistas, también hay que decir que a lo largo de este tiempo la firma ha levantado más de 10,200 millones de pesos, considerando en ello tanto al mercado de valores, como a bancos e inversionistas privados.

Y lo dicho, mención aparte para el grupo de dirección de HIRcasa, que bajo la batuta de Eduardo Guzmán y Daniel González, ha tenido la capacidad de fortalecer su operación y ganar participación de mercado, al mismo tiempo que mantienen un proceso de innovación continua, que se ve reflejado lo mismo en sus productos y procesos de atención a clientes, que en la capacidad de diversificar y complementar sus fuentes de fondeo y alianzas.

Gran labor la de Eduardo y Daniel, que al fortalecer las capacidades financieras de HiRcasa, lograron que la firma sea la única institución financiera no bancaria que desde el inicio de la pandemia ha mantenido una tendencia a la alza en sus calificaciones, lo que rindió frutos con el resultado de la reciente emisión, particularmente importante, después de meses de sequía de noticias de este tipo en el sector.

Y sí, gran noticia para el sector inmobiliario mexicano; salieron por 1,000 millones de pesos y regresaron con 1,500. Indispensable hablar de HIRcasa y su exitosisima cuarta incursión en el mercado de valores

Y bueno, imposible cerrar columna sin felicitar a Justino, Ari, Polo, Eduardo, Daniel, y a toda la gran familia HIRcasa; abrazo fuerte y cariñoso para todos.

 Sesiones Centro Urbano

A ver… No hay duda, tener una buena política de vivienda empieza por tener una MUY buena política de suelo.

Los invitamos a sumarse el próximo jueves 29 de junio, a una conversación con José Iracheta, director general del Instituto Nacional del Suelo Sustentable (INSUS).

Será la séptima entrega de la serie Sesiones Centro Urbano #SesionesCU, un ejercicio que busca ofrecer nuevas instancias de vinculación y actualización de información y conocimiento.

Un modelo de mesas de análisis, en que de la mano con importantes aliados, y junto con destacados expertos, analizaremos las nuevas realidades de Ciudades + Viviendas + Desarrollo Inmobiliario.

Es la sexta entrega de una serie que se realiza cada jueves, y en que ya hemos tenido como invitados a Carlos Martínez Velázquez, director general del Infonavit, Arturo Herrera, extitular de la Secretaria de Hacienda (SHCP) y actual director Global de Gobierno de Banco Mundial, Carlos Urzúa, también extitular de la Secretaría de Hacienda,  Mauricio Márquez, vicepresidente de INEGIGabriel Yorio, subsecretario de Hacienda, Eduardo Torres, director de Ai360 y Enrique Margain, director ejecutivo de préstamos personales de HSBC y coordinador del Comité Hipitecario de la Asociación de Bancos de México (ABM), y que continuará los jueves de las siguientes semanas contando siempre con la participación de distinguidas personalidades.

¡No se las pierdan!

#SesionesCU es resultado de una alianza entre ION Financiera y Centro Urbano. El formato será virtual a través de la plataforma Zoom (no se transmite vía redes sociales).

Para participar en estas sesiones, que gracias al respaldo de ION Financiera serán gratuitas, solo tienen que entrar a esta liga para inscribirse y garantizar su lugar: http://ow.ly/tgpM50OWiPE

Inicia el FIC2023

Muy atentos, que esta semana se llevará a cabo el Foro Iberoamericano de Ciudades (FIC), que en su edición 2023, volverá a ser un valioso punto de encuentro para el análisis, debate y difusión de los diversos temas relacionados con la agenda urbana.

Este año, en su tercera edición, esta cumbre de ciudades se realiza del 28 al 30 de junio, teniendo como sede la ciudad mexicana de Querétaro, y como tema central: La Ciudad Poscovid Ante el Cambio Climático.

Y ojo, que algo está pasando en Queretaro, que apenas hace unos días, en el marco de la Asamblea de ONU Habitat, que encabeza Maimunah Mohd Sharif, fue designada ciudad sede para la conmemoración del Día Mundial del Hábitat 2024.

El FIC fue creado y promovido por Fundación Ciudad, que preside Tomás Vera Romeo, y en su edicion2023, se realiza en alianza con los gobiernos del estado de Querétaro, y el municipio de Querétaro, que encabezan respectivamente Mauricio Kuri y Luis Nava; contando además con el respaldo de una importante lista de aliados, entre los que Centro Urbano tiene el gusto de participar.

Para mayores informes los invito a entrar a esta liga:ow.ly/P36G50OCcbQ

*Horacio Urbano 

Presidente de Centro Urbano

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Horacio Urbano

Entrega GCDMX 1157 apoyos para mejoramiento de vivienda

El Programa de Mejoramiento de Vivienda tiene la meta de llegar a las 100,000 acciones durante la presente administración

El Gobierno de la Ciudad de México, a través del Instituto de Vivienda (Invi), entregó 1,157 apoyos crediticios del Programa de Mejoramiento de Vivienda; a fin de que las familias capitalinas puedan colocar acabados básicos, adaptaciones en la edificación y demás obras para contar con un hogar adecuado y con seguridad estructural.

“La idea es que sea un programa participativo, que la gente intervenga en el diseño de su vivienda y que se aproveche una bolsa de suelo natural, que son los lotes en esas áreas que fueron pobladas por familias de bajos recursos en los Pedregales de Coyoacán, el Ajusco Medio, la Sierra de Santa Catarina, las Barrancas de Álvaro Obregón, Cuautepec, zonas de Iztacalco y muchas otras”, dijo el jefe de gobierno, Martí Batres Guadarrama.

Asimismo, el mandatario recordó que el Programa nació como plan piloto durante la gestión de Cuauhtémoc Cárdenas como jefe de Gobierno; sin embargo, se amplió durante el mandato del actual presidente, Andrés Manuel López Obrador.

“Fueron como 100,000 acciones de mejoramiento de vivienda y se aprovechó mucho ese suelo que ya tenían muchas familias de bajos recursos. Y, al mismo tiempo que se construían viviendas en unidades habitacionales, se construía, se ampliaban o mejoraban viviendas en lote familiar. Por eso es un gran programa, y por eso crece más rápido, porque no hay que comprar el suelo”, indicó.

Por su parte el coordinador ejecutivo de Seguimiento Institucional del Invi, Rodrigo Chávez Contreras, informó que el Programa de Mejoramiento de Vivienda tiene la meta de llegar a 100,000 acciones durante la presente administración.

Tan solo este 2023 se pretende llegar a 58,833 acciones, lo que representará un monto de más de 6,500 millones de pesos.

“Este Programa es de lo mejor, no hay ninguno como este, porque las compañeras, compañeros mejoran su vivienda a partir de sus propias necesidades, administran su recurso y lo estiran para que alcance. Lo que tiene este Programa es un dictamen social, un dictamen técnico, un jurídico y les asignamos un técnico que asesore a las familias a mejorar, ampliar y hacer su vivienda adecuada para su desarrollo”, explicó.

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Fernanda Hernández

viernes, 23 de junio de 2023

Aprueban Estrategia Nacional de Movilidad y Seguridad Vial

El propósito de la Estrategia es reducir por lo menos 50% las muertes causadas por siniestros viales a nivel nacional para 2030

Este jueves, en el marco de la Segunda Sesión del Sistema Nacional de Movilidad y Seguridad Vial (SNMySV), se aprobó por unanimidad la Estrategia Nacional de Movilidad y Seguridad Vial (Enamov) 2023-2042.

El documento establece las bases para el desarrollo de la movilidad y la seguridad vial en el país, en el corto, mediano y largo plazo. Esto con el fin de garantizar este derecho constitucional de forma segura, sustentable y equitativa.

Asimismo, la estrategia busca reducir por lo menos en 50% las muertes causadas por siniestros viales a nivel nacional para 2030. Esto debido a que México ocupa el séptimo lugar a nivel mundial en defunciones por siniestros viales; cada año se registran cerca de 1.3 millones de muertes por esta causa y más de 50 millones de lesiones relacionadas.

De igual manera, la Enamov contempla acciones como la homologación de los requisitos para la expedición y/o renovación de licencias de conducir en todo el país; así como la expedición de la licencia exclusiva a motociclistas con registro a nivel nacional. Además, poner en marcha un nuevo modelo de ciudad y de movilidad que responda a una estrategia urbana y territorial acorde a los tiempos de emergencia climática actuales.

Finalmente, el documento establece líneas de acción para generar campañas nacionales y locales obligatorias sobre el uso responsable y seguro de motocicletas; implementar motoescuelas; así como asegurar que desde el ordenamiento territorial y planeación del desarrollo urbano se considere a la movilidad y el transporte como elemento estructural del desarrollo de los asentamientos humanos.

Lo anterior a través de ocho principios: justicia socioespacial, rectoría del Estado, suficiencia y transición energética, eficiencia e innovación, equidad e inclusión, democracia y participación, seguridad vial; y sostenibilidad. Así como cinco ejes de acción: movilidades articuladas al desarrollo económico territorial, servicios de transporte público de personas, movilidad activa, seguridad vial y género la inclusión.

“Para lograr estos objetivos establecidos en la Estrategia es necesario la voluntad política de los gobiernos locales. Por lo que exhortamos a las y los representantes estatales a trabajar en una propuesta de implementación para presentarla en la próxima sesión del SNMVySV, programada para el 5 de octubre; a fin de concretar líneas y facilitar que los municipios enfoquen mejor sus políticas locales”, expresó Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu).

Cabe mencionar que en la integración de la Enamov participaron más de 3,000 personas; se realizaron cuatro foros regionales y uno virtual; así como tres talleres con diversos actores de la sociedad civil, sector privado y público y nueve mesas de trabajo sectoriales.

La entrada Aprueban Estrategia Nacional de Movilidad y Seguridad Vial se publicó primero en Centro Urbano.

Fernanda Hernández

Y pasaron cincuenta años Sánchez Arquitectos y Asociados

Por Gustavo López padilla*La memoria no es lo que recordamos, sino lo que nos recuerda. La memoria es un presente que nunca acaba de pasar

  Octavio Paz


La vida y la arquitectura tienen semejanzas, se van construyendo poco a poco en el tiempo y la excelencia en ambas, se puede ir logrando si se  reconocen  y practican un conjunto de valores que les dan pleno sentido. Sin valores podemos hablar tan solo de existencia por un lado y de construcción por el otro. Los valores involucrados hacen la diferencia. En gran medida la buena vida y la buena arquitectura también tienen que ver con los caminos, que generalmente se recorren en compañía de los otros. Se van alimentando y enriqueciendo, a partir del intercambio continuo de ideas y experiencias, en donde no es suficiente permanecer solo y en silencio. Hacen falta entonces para la vida y la arquitectura, la conversación, la compañía, las vivencias colectivas y todo esto se desarrolla en el tiempo y el espacio, entendiendo por espacio: el orden de las coexistencias posibles y por tiempo, el orden de las sucesiones posibles.

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Han pasado cincuenta años y sobre todo para Sánchez Arquitectos y Asociados, la  celebración tiene que ver con las maneras de cómo hemos compartido la vida y la amistad, entre quienes conformamos este equipo de trabajo. Antes que nada en todo este tiempo, Luís Sánchez Renero, Félix Sánchez Aguilar, Gustavo López Padilla y Fernando Mota Fernández, hemos sido y seguimos siendo amigos en las buenas y en las malas, sumando y respetando habilidades y diferencias de cada uno de nosotros. Hemos trabajado intensamente largas jornadas, nos hemos divertido de igual manera y como parte de esto último, hemos viajado a un puñado de lugares interesantes, dentro y fuera del país. Compartimos valores de vida y el gusto por la arquitectura, imaginar lugares distintos en las ciudades que la gente pueda habitar, desarrollando ahí sus actividades cotidianas. Somos un equipo y en algún tiempo formaron parte del mismo: Alberto Robledo Landero, Álvaro Díaz Escobedo y Raúl González Martínez. Hemos tenido asociados por proyecto como Humberto Ricalde González, Héctor Meza Pastor, Miguel Murguía y José Luís Pérez Maldonado, mas un grupo de poco mas de doscientos colaboradores. Algunos de estos últimos hoy en día son reconocidos arquitectos, lo cual para nosotros es también motivo de satisfacción. Naturalmente agradecemos a todos sus valiosas contribuciones, que se reflejan en lo que hoy es Sánchez Arquitectos y Asociados.

Nuestra experiencia profesional se ha caracterizado por la voluntad de ser, la constancia, la resistencia, entendiendo la práctica de la arquitectura como un servicio de carácter social, todo ordenado a partir del ejercicio de la razón, pensando siempre en la estrecha relación que existe entre arquitectura y ciudad, entre los individuos y la colectividad. Nos hemos inventado en la medida que hemos recorrido el camino. A lo largo de cincuenta años hemos podido realizar 308 proyectos, de los cuales 243 son de naturaleza arquitectónica y 65 tienen que ver con planeación y diseño urbano. Como en toda experiencia humana, la valoración del conjunto es diversa, pero para esta oportunidad, mostraremos y comentaremos una selección de obras que puede ser representativa de nuestra práctica profesional, en términos de ideas que les dan sentido y sus correspondientes expresiones compositivas y formales.

Conjunto Habitacional Integración Latinoamericana
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Uno de los temas proyectuales que ha estado presente, de manera constante,  a todo lo largo de nuestra experiencia profesional, desde el año de 1973, ha sido el de los conjuntos de vivienda de interés social, de los cuales hemos realizado veinticinco proyectos en diferentes localidades de la República Mexicana, tomando en cuenta particularidades del lugar y condiciones distintas de carácter cultural. Entre ellos tiene para nosotros particular significación el Conjunto Integración Latinoamericana, terminado en el año 1976, ubicado al sur de la ciudad de México, proyecto en el que fueron asociados Héctor Meza Pastor y Humberto Ricalde González. Se trata de un conjunto de 1460 viviendas, en un terreno de 108,450 m2 y contando con una densidad construida de 750 habitantes por hectárea. El terreno disponible cuenta con estrechos frentes, mirando a sus dos avenidas limítrofes, Universidad y Cerro del Agua, a través de las cuales se conecta a la ciudad, lo que se tradujo en plantear en términos de diseño urbano, un circuito vial interior que se extiende linealmente hacia las calles urbanas en cuestión, con la idea de tratar de integrarse al tejido de la ciudad. Las viviendas se organizaron en relación a amplias plazas altas cubriendo en su parte baja estacionamientos. Se combinaron tres tipos de edificios de cinco, diez y dieciséis niveles, alojando departamentos con distintas áreas útiles, que van desde 75.00 m2 hasta 120.00 m2,  logrando con ello mezclas socio económicas, que incluyen desde dos y hasta cinco salarios mínimos. Con las plazas sobre los estacionamientos y los jardines exteriores posibles, se llegó a un 59.4% de espacios abiertos, sin roces peatonales con los automóviles.

Hotel Holiday Inn Caballito

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En el año de 1979, tuvimos la oportunidad de participar en un proyecto de gran escala y repercusión urbana para la ciudad de México, el Hotel Holiday Inn Caballito, que se ubicaría en la confluencia del Paseo de la Reforma con Ave. Juárez, Rosales y Basilio Badillo, en la colonia Juárez. Fueron asociados del mismo Héctor Meza Pastor y Humberto Ricalde González.  El proyecto contaría con 79,610.00 m2 construidos, de los cuales 18,147.00 m2 serían estacionamientos ubicados en cuatro niveles abajo del nivel de banqueta, 20,389.00 m2 que conformarían un cuerpo bajo de accesos y servicios generales del hotel y 41,073.00 m2 que conformarían una torre, resultando un total de 45 niveles construidos sobre el de banqueta. En términos urbanos, dada la altura del edificio, el hotel  dialogaría con la nueva torre de la Lotería Nacional, ubicada enfrente sobre la misma Reforma, constituyendo así un par de volúmenes verticales, a manera de una gran puerta o un nodo de referencia que definiría el rumbo vehicular hacia el norte por la misma avenida. Arquitectónicamente en el proyecto se exploraron formas geométricas simples, buscando además expresividades formales, contrastes, juegos de claroscuros, proponiendo terminar el edificio con materiales prefabricados, texturas y colores, relacionados con el barro recocido. Estando en proceso de obra, dada la crisis financiera en el país del año 1982, el edificio detuvo su construcción  por un largo período de tiempo, nuestra participación fue suspendida y no se terminó de acuerdo con el proyecto originalmente diseñado. Otros mas adelante lo convirtieron en un edificio de oficinas.

 Programa Renovación Habitacional Popular

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En 1985 ocurrieron un par de fuertes sismos que afectaron brutalmente a la ciudad de México y entre los estragos de derrumbes ocurridos, se perdió una considerable cantidad de viviendas, afectando en buena medida a los grupos sociales menos favorecidos económicamente, ubicados en las zonas centrales de la ciudad. Se tuvo que instrumentar a la brevedad un programa gubernamental, denominado Renovación  Habitación Popular, dentro del cual participamos como proyectistas arquitectónicos, urbanos y supervisores de obra, con la finalidad de colaborar en la reposición lo mas pronto posible de esas viviendas. Se trabajó directamente sobre las calles afectadas,  con los grupos sociales involucrados en cada uno de los lotes correspondientes, en una suerte de arquitectura participativa, de lo cual surgieron prototipos de vivienda que se utilizaron en los proyectos de reconstrucción y de los cuales nosotros fuimos los autores de algunos de ellos. En paralelo trabajamos también en criterios de imágenes urbanas y agrupamientos de conjunto, algunos de los cuales sirvieron de base proyectual, para los otros equipos de arquitectos que participaron, como parte del programa de respuesta a la problemática suscitada. Los prototipos de vivienda rondaban los 38.00 m2 construidos cada uno, planteados a levantarse mediante métodos, materiales y procedimientos tradicionales de construcción, generando con ello además, mano de obra que benefició a los propios afectados. Se exploraron criterios de diseño, que tenían que ver directamente con las ideas espaciales de las llamadas vecindades, agrupamientos de viviendas que forman parte de la vida colectiva, histórica, tradicional,  en nuestra ciudad. Además de los criterios de agrupamiento, en lo que tiene que ver con la imagen urbana de los conjuntos, que contaron con tres niveles de altura, logramos incorporar un repertorio de colores que se aplicaron en los mismos, relacionados con la cultura nacional, lo cual se tradujo en rostros construidos amables y atractivos, que la comunidad aceptó de buena manera. Se conformaron en la ciudad distintas zonas de construcción de los proyectos y nosotros fuimos corresponsables de dos de ellas, en donde realizamos trabajos de dirección arquitectónica. Este proyecto a nivel mundial ganó el premio Sir Robert Matthew de la UIA, Unión Internacional de Arquitectos.

 Oficina de Diseño Flora 16

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Por esas mismas fechas del sismo de 1985, decidimos apoyar también lo que tenía que ver con la reconstrucción de la colonia Roma, igualmente  afectada en nuestra ciudad de México y mientras mucha gente se alejaba de la zona, nosotros decidimos trasladar nuestra oficina de diseño, precisamente a la calle de Flora, en el número 16, de la ya mencionada colonia Roma. Adquirimos una casa catalogada históricamente, que data de los primeros años del siglo XX, por ahí de 1904, que fue afectada por los sismos referidos. En este caso tuvimos la oportunidad de desarrollar un proyecto, en el que se mezclaron respetuosamente, la reconstrucción fiel de una buena parte de la construcción histórica original, combinando lo anterior con obra nueva, en la que se experimentaron criterios y diseños cercanos a un racionalismo tecnológico. La imagen urbana de la propiedad se mantuvo fielmente, como había sido proyectada de origen, su fachada no había sido  afectada y por los interiores, en una primera crujía del proyecto, se restituyeron muros, plafones  y yeserías, con todos sus detalles respectivos. En una segunda crujía se restauraron algunos trabajos de muros en los que había combinaciones de barro y tepetate, dejando estas particularidades constructivas en su condición aparente, lo que se combinó con estructuras metálicas nuevas, entrepisos de madera y muretes bajos terminados con blocks de cristal, todo esto mostrado de igual manera en su condición aparente. Entre una crujía y otra se mantuvo un patio central, que fue cubierto con una estructura metálica y cristal y sus pisos fueron acabados mediante juegos geométricos circulares, en donde el tabique de barro fue el material empleado. A esta obra de respeto y reconstrucción del patrimonio histórico construido, mezclado armoniosamente con obra nueva, siguieron otras más, hasta llegar a nuestra oficina actual del año 2003, ubicada en Teotihuacán 19, en la colonia Hipódromo.

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Para las ciudades, el tema de la movilidad social es una de sus preocupaciones operativas  fundamentales y el sistema de transporte colectivo del Metro, constituye  parte de su estructura vertebral de solución, que se vincula complementariamente, en ocasiones,   con otros sistemas de transporte. En este orden de cosas, recibimos la invitación para desarrollar el proyecto de una estación de transferencia entre el sistema del Metro y rutas de camiones urbanos, que complementan los trayectos requeridos, en la zona que colinda con la Calzada Ignacio Zaragoza, ubicada al oriente de nuestra ciudad, en la Alcaldía Venustiano Carranza. El proyecto terminado en 1991, contempló dentro de su programa arquitectónico a resolver, el contar con un amplio espacio cubierto, como entrada y salida de la estación del Metro Zaragoza y zonas exteriores de lanzaderas, para ubicar ahí distintas rutas de camiones. En la propuesta conceptual del proyecto, se planteó realizar un sistema de cubiertas altas, tubulares metálicas, combinando lo anterior con superficies acristaladas, aludiendo a la distancia a criterios de diseño de las tradicionales estaciones de trenes, que se desarrollaron en el mundo y en nuestro país, desde mediados del siglo XIX. La solución proyectual contempla un gran espacio, fluido, funcional, bien iluminado, que se ajusta a distintas plataformas de niveles, respondiendo a los recorridos peatonales necesarios de los usuarios, que transitan entre las subterráneas instalaciones del Metro, hasta llegar a las lanzaderas exteriores de las rutas de camiones. Hablamos de una arquitectura que transita entre lo funcional, racional, alusiones históricas  y una cierta expresión compositiva y formal tecnológico industrial.

Mercado Pino Suárez

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Por años en la ciudad de México, se dejaron de construir mercados públicos, en su lugar proliferaron los centros comerciales privados. Pero al mismo tiempo desde la segunda mitad de los años ochenta, creció el número de vendedores ambulantes, que ofrecen sus productos y servicios en las calles, ocupando banquetas y afectando de manera importante el tránsito peatonal. En este orden de cosas fuimos invitados para desarrollar el proyecto de un mercado público, terminado en 1992, encaminado a alojar y ordenar a los vendedores ambulantes que se ubicaban en los alrededores de la Plaza Pino Suárez, en el centro de la ciudad de México. En el sitio existían las preexistencias de unas plataformas de concreto, que lastraban sustituyendo el peso que había existido en el lugar, referido a unos edificios altos que habían sido demolidos después del sismo de 85, implicando la estabilidad de las instalaciones del metro subterráneo, precisamente en su estación Pino Suárez. Cercanos a las instalaciones del Metro, a petición nuestra se ubicaron unos paraderos de autobuses, estableciéndose así una relación operativa complementaria entre paraderos y el Metro. Esta  condición definió que el tránsito peatonal de los usuarios entre ambas instalaciones, pudiera inducirse de manera controlada por la parte alta de las plataformas de concreto, donde se instalarían ahí justamente los locales para alojar a los vendedores ambulantes y liberar así el espacio de la Plaza en los alrededores a la entradas del Metro. La obligatoriedad del tránsito peatonal recorriendo las instalaciones del nuevo mercado, garantizó su funcionalidad comercial. El proyecto fue resuelto linealmente, mediante una dinámica estructura perimetral tubular metálica, incluyendo una cubierta  ondulante cóncavo-convexa, resuelta mediante armaduras prefabricadas y cubiertas ligeras aislantes, también metálicas, liberando en la parte baja el ordenamiento de los puestos comerciales, propiciando además ventilaciones naturales cruzadas.

 Conjunto de Viviendas Amsterdam 120

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Las implicaciones de los sismos de 1985, también afectaron de manera importante a la colonia Condesa y zonas aledañas. Por algunos años las huellas de la destrucción mostraban imágenes como detenidas en el tiempo, poco alentadoras y grupos importantes de población se fueron alejando de la vida en la zona. Nosotros sin embargo, creímos y visualizamos que a pesar de lo anterior, la Condesa contaba con una  infraestructura urbana importante, incluyendo desde luego el Parque México, lo que le confería  un potencial, que esperaba tan solo algunos indicios detonantes para desarrollar y mejorar de nuevo la zona y sus alrededores. Fue así que en el año 1992 terminamos el desarrollo de un proyecto de vivienda particular colectiva, en un terreno que tiene 15 metros de frente hacia la calle de Amsterdam, una de las más emblemáticas, confortables  y arboladas de la colonia Condesa. En esta oportunidad nos planteamos explorar una alternativa proyectual diferente del común de proyectos semejantes que se podían desarrollar en el sitio. Así en lugar de imaginar un edificio tradicional vertical de planta baja y tres niveles superiores, que se permitía  de acuerdo a los reglamentos urbanos vigentes, propusimos en Amsterdam 120, tres viviendas unifamiliares, independientes entre ellas, desarrolladas linealmente en cuatro niveles,  implicando para cada una un tercio del frente disponible a la calle, refiriendo conceptualmente la solución del proyecto a lo que se  conoce como town houses, alternativa arquitectónico urbana  ampliamente explorada en varias ciudades europeas y en los Estados Unidos. En el proyecto se ubicaron, el acceso principal peatonal y los estacionamientos requeridos en el nivel de planta baja y en los restantes se ordenaron los espacios útiles, a partir de un patio central cubierto de triple altura, ubicando las áreas públicas de convivencia y servicios en un primer nivel y el resto de los lugares mas privados, en los niveles segundo y tercero. Se buscó con ello continuidades en los espacios, contar con mucha luz y ventilaciones naturales cruzadas, para lograr confort en los interiores. Esta obra en su momento, fue de las primeras que confiaron en el nuevo impulso urbano en la Condesa, que actualmente muestra un desarrollo diverso y vertiginoso. Posteriormente a esta obra, siguieron para nosotros otras de la misma naturaleza, en la misma colonia Condesa, así como en la Roma y Polanco al poniente de la ciudad

Plan de Desarrollo Puerto Marqués

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El puerto de Acapulco en el Estado de Guerrero, es sin duda uno de los lugares turísticos mas importantes del país, con amplios reconocimientos a nivel internacional. Sin embargo por décadas, el desarrollo de sus infraestructuras urbanas, lo que tiene que ver con sus vialidades y redes de agua potable, drenaje y electricidad, fueron  deficientes, afectando incluso la calidad del agua en sus playas, donde se descargaban directamente aguas de drenaje, poniendo en riesgo la salud de los visitantes al sitio. A estas condiciones adversas, contribuían de manera importante los grupos de locales comerciales, de mala calidad, que dan frente a las playas públicas mencionadas. A partir de esta circunstancia, fuimos invitados a implementar un Plan de Desarrollo en la Bahía de Puerto Marqués, que fue terminado en 1994. Dicho plan fue el resultado de consultas y acercamientos directos con la población del lugar, planteando de inicio mejoramientos en la vialidad principal cercana y colindante al frente de mar, incluyendo la construcción de nuevas redes de agua potable, electricidad y en lo que tiene que ver con el drenaje, una nueva red que se llevó a una planta de tratamiento también nueva, cuyas aguas residuales se vierten ahora en la llamada laguna Negra, lejos de la playa. Los beneficios al ecosistema y a la salud pública del lugar son ahora evidentes. Al mismo tiempo, se propuso la construcción de nuevos locales comerciales en el frente de mar, retrasando y elevando su nivel de desplante en relación a su posición original con respecto a  la playa, aumentando el área libre de espacios con arena, entre el acercamiento natural de las olas del mar y la zona comercial. Los nuevos locales comerciales implicaron un diseño sistemático, modular, semiprefabricado, obteniéndose además un repertorio de distintas áreas de locales disponibles. Se combinaron muros de block tradicionales con acabados convenientes, a lo que se sumaron  estructuras metálicas y cubiertas de multypanel, con tratamientos particulares para la salinidad, buscando espacialmente funcionalidad operativa en los locales, servicios sanitarios limpios y eficientes, vistas francas a la playa y ventilaciones naturales cruzadas, buscando el confort de los usuarios en los locales. Hablamos a final de cuentas, de un proyecto turístico con implicaciones sociales.

Torre de Ingeniería de la UNAM

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El proyecto de diseño colectivo de la Ciudad Universitaria de 1952, ubicado al sur de la ciudad de México, fue declarado Patrimonio Nacional en 2005 y en 2007 Patrimonio Cultural de la Humanidad. Formando parte de este contexto, fundamental para la Arquitectura Mexicana Contemporánea, fuimos invitados a desarrollar el proyecto de la  Torre del Instituto de Ingeniería, inaugurada en 2002, ubicada a un costado de la Alberca Olímpica, en un terreno limítrofe con la zona considerada patrimonial perímetro A. Se dispuso de un terreno que ya había sido ocupado previamente por unas bodegas y las instalaciones de un túnel de viento, dependientes ambas del Instituto de Ingeniería. Se demolieron las bodegas, se conservó el túnel de viento y la condición de desarrollo del proyecto fue que se podía disponer del área del terreno demolida, pero no se debía ocupar nuevo terreno de área libre verde. Con esta premisa, se planteó un edificio que tuviera alusiones al campus original de Ciudad Universitaria, de fuerte influencia conceptual Le Corbusiana, pero que al mismo tiempo, representara los avances tecnológicos de la ingeniería mexicana actual. Se diseñó un primer volumen, a manera de una plataforma, cubriendo y resguardando el túnel de viento, al cual se llega a su azotea mediante una rampa peatonal descubierta, que recorre parte del paisaje natural circundante, generando una plaza, zona de acceso y desplante del volumen principal. Ya en el edificio se dispuso en planta baja una zona porticada, constituida por sólidas columnas de concreto armado enduelado aparente, recubierta parcialmente de cristal, aludiendo junto con la rampa mencionada previamente  a propuestas Le Corbusianas. Sobre esta base previa se levantó una estructura metálica, columnas, trabes y entrepisos aparentes, haciendo viajar las instalaciones necesarias de igual manera aparentes. Conceptual, formal y estructuralmente,  el edificio en este sentido  es cercano a interpretaciones High Tech. Patios centrales de dos y cuatro alturas, por donde el paisaje verde circundante penetra visualmente hasta el corazón del edificio, ordenan la composición general. La cubierta alta metálica de remate del edificio, es una reinterpretación modernizada, de la cubierta que termina en su parte alta el edificio de ciencias, ubicado en el corazón  del proyecto original de 1952. La Torre de ingeniería se planteó de origen con un carácter experimental, incluyendo criterios de carácter ambiental. La realización de este edificio representó un reto, un privilegio y mas tomando en cuenta el compromiso que significaba, que todos los implicados en el mismo, somos egresados de la Facultad de Arquitectura de la UNAM. El proyecto fue reconocido con el Premio Nacional de Ahorro de Energía y Fuentes Renovables 2008 , por parte de la Secretaría de Energía.

Escala Náutica, La Paz Baja CaliforniaY pasaron cincuenta años… Sánchez Arquitectos y Asociados - 930e5384 fbab 4092 bc6b 37c2cf9849b7

El turismo siguiendo las rutas costeras, exteriores e interiores  de la Península de Baja California, se desarrolla en buena medida, a partir de las embarcaciones de diverso calado, provenientes de los Estados Unidos de Norteamérica y Canadá. Luego entonces a lo largo de estas rutas de travesías, se vuelve necesario contar con apoyos logísticos y de servicios para las embarcaciones. Para tales efectos fuimos invitados por FONATUR, para desarrollar un proyecto prototipo denominado Escala Náutica, que se ubicaría en varias localidades a lo largo del recorrido de las embarcaciones posibles. El primer proyecto construido, fue localizado en el Mar de Cortés, en la ciudad de la Paz y terminado en 2006. El listado programático incluyó una marina para atracar embarcaciones, taller de reparaciones y reposición de refacciones, área administrativa, otra de descanso para visitantes y zona comercial, incluyendo un restaurante y bar terraza descubierto. Se pretendía originalmente que el diseño del edificio fuera prototipo y se repitiera en diversas localidades, lo que nos llevó en materia proyectual, a plantear una propuesta sistematizada, modular, de formas simples, utilizando materiales y procedimientos constructivos metálicos, aparentes, producidos en fábrica, finalmente atornillados en el sitio, con los tratamientos necesarios para enfrentar la salinidad. La forma, composición y ambientación de los espacios resultantes, aluden a los lugares descubiertos aterrazados, que existen en las grandes embarcaciones de carácter turístico.

  Edificio de Departamentos Del Ángel 14

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La colonia San José Insurgentes, al sur de la ciudad de México, originalmente estaba constituida mayoritariamente por casas habitación unifamiliares, desplantadas en lotes generosos, construidas entre las décadas de los años cuarenta y cincuenta del siglo pasado. La ubicación de la colonia, limitada perimetralmente por vialidades importantes y contando con equipamientos urbanos variados y de buena calidad, fueron induciendo paulatinamente cambios en su densidad construida,  a partir de la década de los años noventa, lo que ha ido cambiando su rostro urbano, sustituyendo las originales casas habitación, por edificios de baja altura, de entre tres y cinco niveles, lo que se ha traducido en una densidad media baja de ocupación del suelo Como consecuencia de esta transformación, tuvimos la oportunidad de desarrollar el proyecto de uno de estos nuevos edificios, ubicado en la calle Del Ángel, en el número 14, en una ubicación  cercana a Río Mixcoac. El proyecto resultante terminado en 2016, cuenta con un semisótano, donde se ubican  estacionamientos y el acceso principal peatonal, a lo que se suman tres niveles superiores, donde se ubican seis departamentos, dos por nivel, disponiendo adicionalmente en azoteas de terrazas útiles,  pergoladas, matizando y regulando así las incidencias del sol en la zona. En términos proyectuales cada departamento tiene claramente definidas sus zonas de uso, ubicando al fondo de manera separada las privadas de dormir, al centro los servicios y al frente, colindando con la calle arbolada, los lugares más sociales, incluyendo terrazas. La fachada principal del edificio de orientación poniente, está protegida mediante celosías metálicas móviles, permitiendo regular y protegerse de las incidencias del sol y sus ganancias de calor.  Lo anterior genera una dinámica continua de juegos de claroscuros, que van cambiando de acuerdo al curso de los días y los intereses de confort de los usuarios de cada departamento.

Conjunto Santa María,  San Miguel Allende

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Las ciudades que tienen un reconocido patrimonio construido, representan una oportunidad interesante para desarrollar en ellas proyectos urbanos y arquitectónicos. Las polémicas de cómo resolver dichos proyectos generan siempre posturas encontradas. Dentro de lo anterior, nosotros creemos que como arquitectos tenemos un doble compromiso, por un lado con la historia y el patrimonio construido, pero al mismo tiempo debemos asumir nuestra responsabilidad de representar la actualidad de nuestro tiempo. Entonces nuestra postura proyectual es tratar de realizar reinterpretaciones contemporáneas de vida, culturales, urbanas y arquitectónicas, con la voluntad de respetar y al mismo tiempo enriquecer y diversificar los contextos urbanos de las ciudades en cuestión. A partir del año 2009 y a lo largo de poco mas de diez años, hasta 2020, desarrollamos un conjunto denominado Rincón de Santa María, ubicado en San Miguel de Allende Guanajuato, colindando con el arroyo de las Cachinches, que es alimentado por las aguas de la Presa del Obraje. El conjunto cuenta con 24 unidades habitables, 8 tipos distintos de viviendas, entendidos estos últimos como reinterpretaciones contemporáneas de las viviendas tradicionales que se han experimentado por largos años en el lugar, en los cuales la vivencia en relación  a patios es esencial, procurando una riqueza habitable interior, además de aprovechar la luz y ventilación naturales en los lugares propiamente privados. En términos urbanos, al acercarse al conjunto, por sus exteriores se aprecia el diseño de una calle pública que en sus tratamientos ambientales, formales y de acabados, nos remiten a las calles tradicionales de San Miguel Allende. Al interior del conjunto, este se organiza en relación a una calle en forma de U y en un tramo del recorrido de esta última se descubre una plaza central abierta comunitaria. Los paramentos volumétricos de las viviendas, definen la escala, espacialidad y personalidad de la calle, aludiendo contemporáneamente a las calles de la ciudad tradicional. El conjunto es abierto, variado en sus fachadas, sin rejas o limitaciones, se puede recorrer peatonalmente, con lo cual se integra al tejido social y urbano de la localidad.

Escuela bancaria y Comercial Campus Liverpool

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El tema de la arquitectura educativa ha representado para nosotros, varias y continuas oportunidades para desarrollar proyectos, de distintas escalas, en diferentes localidades de la República Mexicana, en los cuales hemos buscado una  relación abierta, directa entre la vida interior de las escuelas  y la vida de barrio colectiva de ciudad donde se ubican. Al mismo tiempo, estos proyectos nos han permitido experimentar con espacios colectivos que deben ser funcionales, flexibles, luminosos, inclusivos, diversos, acreditando los mas actuales criterios pedagógicos, en los cuales los sistemas avanzados de comunicación juegan un papel determinante. En 2018 se inauguró la sede matriz de la Escuela Bancaria y Comercial, ubicada en la confluencia de las calles Liverpool y Dinamarca, contando el terreno con un frente adicional posterior hacia la calle de Marsella, en la colonia Juárez, en la ciudad de México. El proyecto se ordena a partir de dos amplios patios cubiertos,  iluminados y ventilados naturalmente y una calle peatonal interior que recorre toda la escuela, enlazando las vivencias urbanas entre las calles de Dinamarca al frente del conjunto y la calle de Marsella al fondo del mismo. Partiendo de la idea de una escuela abierta a la vida de la ciudad, en la esquina principal del proyecto se cuenta con un amplio ventanal transparente, que permite visualizar la vida colectiva interior de alumnos y profesores, enriqueciendo con ello las posibilidades de la vida del barrio en el lugar. En continuidad con otros proyectos realizados previamente para la misma institución, los materiales y procedimientos constructivos empleados en esta escuela, fundamentalmente metálicos y madera en su condición aparente, nos muestran acercamientos a criterios high tech, incluyendo recorridos verticales y horizontales de las diversas instalaciones necesarias. Complementan el diseño general, consideraciones de carácter ambiental, como el contar con terrazas a distintos niveles y patios  jardinados, sumando a ello la regulación de las incidencias del sol y sus ganancias de calor, la reutilización de las aguas de lluvia y residuales, utilizando preferentemente iluminación y ventilación naturales en los espacios interiores, evitando en lo posible consumos de energía, buscando además confort y serenidad en sus calidades habitables.

Casa Pich Valladolid, Yucatán

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Dada su fuerza de origen, las consideraciones básicas de los contextos naturales, como lo que tiene que ver con el clima y las preexistencias vegetales, se vuelven  determinantes para la conceptualización y realización material de algunos proyectos. Tal es el caso de la que llamamos Casa Pich, ubicada en la ciudad de Valladolid, en el Estado de Yucatán, terminada parcialmente en  2022 y que continúa paulatinamente su proceso de complementación. El clima en la localidad es cálido,  húmedo, con lluvias regulares e intensas en verano. El terreno donde se ubica el proyecto, cuenta de origen con un conjunto de árboles sanos y de buena presencia, a lo que se suman algunos desniveles en el terreno natural. En este orden de cosas, la propuesta proyectual de la Casa Pich, dispone posicionalmente los distintos componentes programáticos, privados y públicos, como volúmenes aislados, complementarios, que se van entreverando respetando la vegetación preexistente, la topografía, las mejores orientaciones posibles, las corrientes del viento refrescante y buscando la protección de las frondas de los árboles, tomando en cuenta los movimientos del sol. Lo construido está constituido por volúmenes abiertos, con apoyos puntuales metálicos,  cubiertas ligeras y otras pergoladas, que se relacionan con espacios abiertos, terrazas, donde se desarrolla la vida comunitaria. A las terrazas descubiertas y la vegetación protectora, se suma un carril de nado, para buscar además del ejercicio relajante, mejorar el clima y las condiciones de confort del conjunto en el lugar.

Planeación Urbana

En términos de planeación urbana lo hemos hecho desde los setentas, cuando se creó la Secretaría de Asentamientos Humanos con el afán de conocer, medir y mejorar el desarrollo urbano del país. Las ciudades crecen, cambian de usos, son impactadas con múltiples intervenciones. Por momentos, si las intervenciones no son afortunadas deterioran la zona, suceden procesos de ecología humana denominados fenómenos de secesión-sucesión. Sin embargo la fuerza natural de la urbe provoca su eventual realineamiento y mejoramiento. El deterioro y el auge de la ciudad contemporánea y su renovación es un proceso continuo, inacabado, en constante evolución. Es un organismo vivo  que demanda previsión, planeación estratégica y acción concertada con los diferentes agentes sociales que intervienen en ella.  Hemos participado en los planes generales del DF y en planes maestros en distintas ciudades y regiones. Siempre hemos trabajado conociendo de cerca los lugares a intervenir,  a la gente y su idiosincrasia. Por ello nuestra visión se ajusta a la intervención gradual de las zonas; somos partidarios del micro-urbanismo que aterriza en obras puntuales.

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En el despacho hay una continuidad de disciplinas que convergen en distintos momentos: de la planeación y el urbanismo, al diseño urbano, al paisaje y a la arquitectura. Siempre hemos explorado diversas escalas de intervención en las ciudades. Un plan inicia con : investigación, idea-madre,  esquemas y acción ejecutiva y termina el ciclo con la retroalimentación y evaluación. Como premisa partir de la escala del barrio y pasar a la escala de un sector o segmento de ciudad.  Hemos hecho planes desde Apetlachica en Puebla, hasta los poblados pesqueros de Baja California, pasando por análisis puntuales del centro de Puebla, Jalapa, Coatzacoalcos, Veracruz en la región de los Tules y Acapulco. Los temas tratados van de asignar una zonificación primaria y secundaria de la ciudad. Elaborar un esquema de barrios a partir de los ejes viales. Definir las áreas aptas para el Desarrollo Urbano, estableciendo los usos y destinos del suelo del área de crecimiento. Ubicar y cuantificar las acciones que demanda en sus diferentes estratos sociales  en la ciudad. Ubicar los elementos de equipamiento urbano. Cuantificar y ubicar las acciones correspondientes a programas de suelo, infraestructura, vivienda y equipamiento para el corto, mediano y largo plazos. Definir las infraestructuras necesarias y lo más importante establecer y jerarquizar el espacio abierto y el espacio público, donde la calle es el gran protagonista urbano y las áreas de conservación natural. Pensamos que ciudad y campo deben convivir en armonía.

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Octavio Paz nos dice poéticamente, que la memoria no es lo que recordamos, sino lo que nos recuerda, que la memoria es un presente que nunca acaba de pasar. Pasados cincuenta años, lo que va quedando de nosotros son las obras que logramos concretar en este lapso de tiempo, constituyendo el corpus de nuestro trabajo. Mas adelante, tal vez algunas de estas obras, mas allá de la nostalgia, puedan superar el silencio del olvido, traspasar la frontera de la historia y constituir realmente lo que nos recuerde. Pero entretanto, la vida sigue sin detenerse… y con ánimo renovado, sobre el papel en blanco, seguimos como equipo arrastrando el lápiz cada mañana, el reto en estos tiempos de perspectivas poco claras, sigue siendo el tener la capacidad de reinventarnos.

                                                                                           23 de junio 1973 – 23 de junio 2023

                                                                                                                         Ciudad de México

*Gustavo López Padilla
Arquitecto
navegandolaarquitectura.wordpress.com

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Columnista invitado

Nearshoring creará demanda de vivienda en el país: Enrique Quintana

“El nearshoring va a crear demanda de vivienda, hay condiciones para una demanda adicional aproximada de 120,000 unidades” señaló

Al participar en la Gira Territorial 2023 del Banco Inmobiliario Mexicano (BIM), Enrique Quintana, vicepresidente y director general editorial de El Financiero, afirmó que el nearshoring impulsará la demanda de vivienda en el país.

Lo anterior gracias a que México, al ser vecino de Estados Unidos, se ha visto beneficiado por el efecto de relocalización de empresas, y desde 2019 se ha observado un crecimiento sostenido en el porcentaje de metros cuadrados (m²) de espacios industriales ocupados por nearshoring, principalmente en el norte, centro y el Bajío.

Es por ello que la llegada de empresas asiáticas y norteamericanas al país puede detonar una mayor demanda de vivienda. No obstante, el experto señaló que el desarrollo de vivienda en México no ha repuntado desde 2015, aún cuando la demanda no ha dejado de crecer.

“Potencial hay, pero del lado de la oferta hay problemas”, aseveró.

Quintana precisó que, según datos del Registro Único de Vivienda (RUV), durante los primeros cinco meses de 2023 se edificaron 49,756 viviendas en el país; lo cual representa una caída frente a las 54,897 unidades construidas en el mismo periodo de 2022.

Además de que la producción de vivienda ha sido bastante desigual, pues, por un lado, Nuevo León, Quintana Roo y Jalisco son las entidades donde más se construyeron viviendas en los primeros meses del 2023, con 8,610, 7,228 y 4,579 unidades, respectivamente.

Por el contrario, los estados donde menos viviendas se edificaron fueron Campeche, con 11 unidades; seguido de Oaxaca, con 83 casas construidas de enero a mayo.

Asimismo, el periodista mencionó que también se han otorgado menos créditos hipotecarios desde 2021, tanto por los Organismos Nacionales de Vivienda (Onavis) como por la banca comercial; además de que dichos financiamientos se han encarecido, por lo que hay un segmento de la población cuyos ingresos no alcanzan para pagar un crédito para adquirir vivienda.

“El nearshoring va a crear demanda de vivienda, hay condiciones para una demanda adicional aproximada de 120,000 unidades. La clave es que, además de la demanda, haya recursos para financiar la oferta”, indicó.

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Fernanda Hernández