¿Cómo se están adaptando los restaurantes y hoteles a la nueva normalidad?

ABASTUR hizo algunas observaciones en torno la nueva normalidad en restaurantes y hoteles; CANIRAC presentó el protocolo ‘Mesa Segura’

ABASTUR llevo a cabo un webinar denominado “La hospitalidad en tiempos de pandemia” en el discutieron los mecanismos y estrategias con los cuales se está llevando a cabo la reactivación de la actividad restauranteras y hoteleras en el marco de la nueva normalidad.

El director ejecutivo de la Asociación de Hoteles de la Ciudad de México, Alberto Albarrán, explicó que el Distintivo Covid Free es un instrumento que asienta las bases para dimensionar la responsabilidad de la iniciativa privada.

El sector hotelero, restaurantero, de agencias de viajes, centros de congresos, museos y otros, serán los encargados de formular protocolos de apertura que garanticen una mínima o nula probabilidad de contagio de Covid-19.

En ese sentido, el directivo prevé también una guerra de tarifas y la necesidad de trabajar de manera conjunta debido a que la recuperación del sector será lenta.

En este contexto, describieron el protocolo presentado por la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC): Mesa Segura.

Mesa Segura, estrategia restaurantera en la nueva normalidad

El protocolo Mesa Segura, explicaron en el webinar, recibió el respaldo de la Secretaría de Salud y contempla medidas en torno a la sanitización, el aforo y acciones para reducir al mínimo el contacto entre personas. Estas son las medidas contempladas:

• Previa apertura del restaurante, se deberá realizar trabajo de sanitización exhaustiva del establecimiento.
• Garantizar el abasto de insumos para el lavado y desinfección del establecimiento.
• Deberá asegurarse que el establecimiento cuente con ventilación natural o mecánica.
• Realizar limpieza continua y específicamente de lámparas, mesas, sillas, barandales, manijas, puertas, parte inferior de las paredes, superficies horizontales, aristas y cualquier otro elemento de fácil alcance para los clientes, empleados y proveedores.
• El aforo estará organizado de tal manera que se respete el régimen de separación social, con una distancia no menor a 1.5 metros.
• Fomentar el sistema de reservas en línea.
• Menús: Implementar sistemas que reduzcan el contacto físico, a través de menús digitales, menús desechables, pizarras o a través de QR.

Los efectos de la crisis sanitaria en la industria turística

El embate del Covid-19 y las medidas para frenar la propagación del virus que lo provoca generaron un efecto dominó en el que miles de personas alrededor del mundo dejaron de viajar, suspendieron o cancelaron sus viajes y, en consecuencia, se desplomó la demanda de transporte, de hoteles y de consumo en restaurantes y bares.

No obstante, ABASTUR recordó que la reapertura de hoteles y restaurantes está en marcha en todo el mundo, incluido México. Una reapertura muy particular debido a la relevancia que tomó la implementación de protocolos sanitarios y la necesidad de adaptación a la nueva normalidad.

En el caso de la Ciudad de México, refirieron, los hoteles y restaurantes pueden operar solo al 30% de su capacidad, más un 10% en el caso de los restaurantes si se adhieren al programa “Ciudad al aire libre”, que consiste en tener espacios para comensales en espacios abiertos.

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Antonio García

Reporta Grupo Hotelero Santa Fe caída del 97% en ingresos del 2T2020

La ocupación de Grupo Hotelero Santa Fe pasó de 60.7% en el 2T2019 a 2.3% en el 2T2020. En consecuencia, los ingresos variaron de 541.9 mdp a 15.5

Grupo Hotelero Santa Fe publicó sus resultados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2020 (2T2020). En estos, hizo hincapié en el impacto que la pandemia de Covid-19 tuvo en el mundo, y, muy en particular, las graves afectaciones que dejo en la industria del turismo.

Así, en primera instancia, salta a la vista la drástica variación a la baja que tuvieron los ingresos de la compañía del 2T2019, en el que reportaron un saldo de 541.93 millones de pesos (mdp) frente a los 15.53 mdp del 2T2020.

El Grupo Hotelero desglosó las variaciones (todas a la baja) de cada una de sus fuentes de ingresos:

• Ingresos por habitaciones: -96.9%
• Ingresos por alimentos y bebidas: -98.5%
• Otros ingresos de hoteles: -93.3%
• Honorarios por Administración de Hoteles de Terceros: -94.7%

En consecuencia, Santa Fe reconoció que las pérdidas netas de este trimestre ascendieron a 43.4 mdp, cifra que contrasta con la utilidad obtenida en el 2T2019 de 19.74 mdp.

Cabe mencionar que el hecho de que dos de los tres meses del 2T2020 estuvieran cerrados los hoteles pasó factura a la ocupación promedio. Entre el mismo trimestre de 2019 y el actual la ocupación bajó de 60.7% a 2.3%, una caída de 58.4 puntos porcentuales.

El vicepresidente ejecutivo del Grupo, Francisco Zinser, precisó que la ocupación del mes de junio, único en el que realmente hubo una apertura gradual de hoteles, asciende a 19.5%, un dato más útil y que da pie a prever una recuperación importante para los próximos meses.

 

“Esta es una métrica muy útil, ya que nos permite ver cómo nuestras propiedades están funcionando realmente. Desde la reapertura de nuestro portafolio hemos apreciado mejoras cada semana en línea con nuestras expectativas.

“Esperamos que esta recuperación se extienda en el 2S20, permitiéndonos aumentar gradualmente la tasa de ocupación y las tarifas, y así superar nuestros puntos de equilibrio a niveles operativos de entre 25% y 35% de ocupación con el ADR actual, dependiendo de la propiedad y el mercado”.

 

Una de las noticias favorables para el Grupo Hotelero hace referencia a que el número de habitaciones disponibles se incrementó 3.0% en el año. Pasó de 6,058 a 6,237 cuartos.

Grupo Hotelero Santa Fe redujo gastos en un 65%

El vicepresidente añadió que, en aras de preservar el capital de trabajo y reducir los gastos operativos del Grupo, se implementó una serie de medidas en las que participaron todos los colaboradores y que, en su conjunto, permitió una rebaja del 65%. Estos consisten en:

• La reducción de los gastos discrecionales.
• Reducciones salariales en todos los niveles organizacionales, tanto en las estructuras corporativas como en las operativas, con un promedio aproximado de 50%.
• La reducción de los costos y gastos operativos en las propiedades que permanecen abiertas.
• El postergamiento del CAPEX no esencial.

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Antonio García

En picada, la demanda de espacios industriales en el 2T2020 en México

La demanda de espacios industriales del 2T2020 se desplomó 35%; en el Bajío-Occidente esta caída fue del 55% y en Chihuahua-Baja California de 47%

La consultora inmobiliaria industrial Datoz dio a conocer el balance del sector inmobiliario industrial en el segundo trimestre del 2020 (2T2020). En éste encontró un fuerte impacto en la caída de la demanda de espacios industriales, como consecuencia de la parálisis económica que trajo consigo el embate de la pandemia de Covid-19.

Datoz reveló que el estudio realizado en los 21 mercados industriales más dinámicos del país, en este trimestre, arrojó que la absorción bruta o demanda de espacios industriales cayó 35.38% con respecto al 2T2019.

La caída en la demanda de espacios de vocación industrial tuvo comportamientos diferidos, más pronunciados en algunas latitudes al poniente del país.

• Bajío-Occidente (Aguascalientes, Guadalajara, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí): (-54.85%). La demanda pasó de 154,687 m2 en el 2T2019 a 69,837 m2 en el 2T2020.
• Norponiente (Chihuahua, Ciudad Juárez, Hermosillo, Mexicali, Nogales y Tijuana): (-47.31%) con una absorción de 137,152 m2.
• Centro (Ciudad de México, Hidalgo, Puebla): (-28.14%). La absorción neta de esta región, explicó Datoz, fue de 142,078 m2 para actividades logísticas.
• Noreste (La Laguna, Matamoros, Monterrey, Nuevo Laredo, Reynosa y Saltillo): (-14.61%). Absorbió 145,251 m2 y resultó la región con más metros demandados en el país.

A nivel urbano, la ciudad de Querétaro ha sido la urbe más afectada con un desplome del 75.23%, seguida muy por atrás por la ciudad fronteriza de Tijuana con -47.81%.

Las ciudades más pobladas fuera de la Ciudad de México también registraron descensos importantes en su demanda de emplazamientos industriales; Guadalajara cayó -40.21% y Monterrey -27.59%.

En contraste, las ciudades de Guanajuato y Ciudad Juárez tuvieron un comportamiento contrario a la inercia del sector en tiempos de pandemia. En el caso de la primera, con una demanda de 38,322 m2 la variación anual fue de 20.38%; con respecto a la ciudad fronteriza, la variación alcista fue del 3.35%.

Es pertinente mencionar que los pronósticos de la consultora no estaban tan alejados de esta situación, debido a que la pandemia había estado debilitando la dinámica económica, no obstante que en el primer trimestre, la demanda industrial se había mantenido sana.

“Cabe señalar que, el 1Q 2020 mantuvo su absorción bruta de la mano del impulso de los primeros meses del año, sin embargo, se esperaba que el segundo cuarto fuera un período débil, ya que en estos meses la industria paró debido al COVID-19”.

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Antonio García

En Edomex sólo hay vivienda para 0.61% de trabajadores: CCEM

La industria de la vivienda incide en 37 de las 42 ramas de la industria, y por cada casa construida se generan cinco empleos directos y cuatro indirectos: CCEM

Laura González Hernández, presidenta del Consejo Coordinador Empresarial Estado de México (CCEM), precisó que el territorio mexiquense es la mayor entidad de acuerdo con su población y al número de trabajadores. Sin embargo, de los 1.5 millones de trabajadores que cotizan en el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), 1.3 millones no ha ejercido su derecho de crédito de vivienda.

Lo anterior se debe, principalmente, a una limitada oferta, que solo alcanza 4,338 casas inscritas en el Registro Único de Vivienda (RUV), es decir, sólo hay vivienda para el 0.61% de los trabajadores del Infonavit.

González Hernández destacó que la construcción de vivienda en el Edoméx ha decrecido hasta en un 80%, derivado de la limitada autorización de conjuntos habitacionales. Además, mencionó que el promedio anual de autorizaciones de vivienda ha reducido sustancialmente en los últimos 10 años, un ejemplo es que de 2018 a 2019 solo se autorizaron 8,085 proyectos.

“Cuando el sector vivienda permanece activo, se invierten miles de millones de pesos en obras de infraestructura y en obras comunitarias, que benefician a la sociedad y a los gobiernos, porque les trae pago de impuestos locales y desarrollo de economía local”, explicó la presidenta del CCEM.

Añadió que la industria de la vivienda incide en 37 de las 42 ramas de la industria, y por cada casa construida se generan cinco empleos directos y cuatro indirectos. Además de que promueve un crecimiento ordenado.

En este sentido, solicitó al Gobierno mexiquense una simplificación administrativa y una rápida autorización de conjuntos habitacionales. Esto podría ser un mecanismo para la reactivación económica de la entidad, ya que genera miles de empleos, patrimonio para los trabajadores y ahorros de hasta 10 veces al Gobierno.

“La economía del Estado de México se vería muy beneficiada en la generación de empleos a corto, mediano y largo plazo si se libera la inversión detenida por temas burocráticos que no benefician a nadie”, sostuvo González Hernández.

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Fernanda Hernández

Publica la ADIP versión pública del catastro de la Ciudad de México

A través de la plataforma del Sistema Abierto de Información Geográfica, la ADIP habilitó para consulta pública el catastro de la Ciudad de México

La Agencia Digital de Innovación Pública (ADIP), dependencia encargada de la política de gestión de datos, gobierno digital y gobernanza de la infraestructura tecnológica de la Ciudad de México, lanzó una versión pública de la base de datos del catastro de la Ciudad.

A través de la plataforma del Sistema Abierto de Información Geográfica (SIAG) disponible en: https://sig.cdmx.gob.mx/, el gobierno de la Ciudad de México indicó que busca reunir en un solo sitio información territorial de manera accesible, transparente y progresiva.

La ADIP mencionó que este Sistema está conformado por información de las Secretarías de Finanzas, Medio Ambiente, Movilidad, Desarrollo Urbano y Vivienda y Protección Civil.

Catastro de la Ciudad para hacer planeación urbana

La Agencia explicó que el catastro es un padrón de todos los bienes inmuebles de la capital del país en el que se incluye información, a nivel predio, relativa a la superficie, ,el valor del suelo, los niveles de construcción, entre otras variables.

Cabe destacar que el Sistema Abierto de Información Geográfica cuenta con más de 20 capas geográficas en las que se pueden ver las variables mencionadas y otros elementos de estudios de planeación urbana y territorial como las áreas naturales, zonas de peligro y amenaza, infraestructura de movilidad y ubicación de servicios de salud.

¿Cómo usar el SIAG?

Luego de acceder a la plataforma, el usuario puede seleccionar uno de los 5 tópicos urbanos disponibles (datos catastrales, servicios, medio ambiente, peligros y amenazas y movilidad); luego de elegir los subtemas de interés, se podrá comenzar a visualizar la información en el mapa de la capital.

Cabe enfatizar en que la plataforma incluye más de 20 subtemas (capas geográficas) que se pueden observar de manera interactiva. Por otro lado, en caso de necesitarlo, dentro del sistema existe una opción para descargar la información visualizada.

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Antonio García

Interviene INAH viviendas patrimoniales afectadas por sismos en Oaxaca

Hasta ahora, el INAH ha atendido inmuebles cuya antigüedad se remontan a la época virreinal y a los siglos XIX y XX, la mayoría ubicados en Santo Domingo Tehuantepec

A través del Programa de Conservación de Vivienda con Valor Patrimonial en el Istmo de Tehuantepec, especialistas del Centro del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) en Oaxaca atienden la vivienda histórica y tradicional afectada por los sismos de 2017 y 2018 en la región istmeña de esta entidad.

Actualmente, con esta iniciativa, coordinada por los arquitectos Gustavo Donnadieu Cervantes y Marisela Navarro Aguilar, del Centro INAH Oaxaca, se trabaja en la rehabilitación de 26 viviendas, que son atendidas por la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), bajo la supervisión del INAH.

Asimismo, el INAH ha restaurado cuatro viviendas históricas en Santo Domingo Tehuantepec, con apoyo financiero de la Fundación Alfredo Harp Helú Oaxaca. De esta manera, al día de hoy, el programa suma un total de 178 viviendas identificadas, registradas y diagnosticadas.

Donnadieu detalló que se han atendido inmuebles cuya antigüedad se remontan a la época virreinal y a los siglos XIX y XX, la mayoría ubicados en Santo Domingo Tehuantepec, con 23 viviendas, y las tres restantes se localizan en los municipios de Juchitán, Ciudad Ixtepec y Jamiltepec.

El arquitecto explicó que el Programa de Conservación de Vivienda con Valor Patrimonial en el Istmo de Tehuantepec se divide en tres etapas: la inicial, que identifica viviendas históricas o de arquitectura tradicional vulneradas por el sismo.

“Luego viene la obtención y/o gestión de fondos para atender tales viviendas, para luego, en un tercer momento, brindar asesoría técnica a los propietarios cuyos inmuebles inicien obras de restauro, incluso, si lo hacen con recursos obtenidos por los particulares”.

El INAH destacó que, a través de esta iniciativa, se han logrado recuperar muchos de los sistemas constructivos tradicionales que habían caído en desuso dentro de las viviendas oaxaqueñas, como muros de adobe, estructuras antisísmicas hechas con madera de grisiña o huanacaxtle, e impermeabilizados basados en cal, entre otros.

“Desde 2017 hemos mantenido comunicación constante con los propietarios. Les hacemos ver el valor patrimonial e histórico de sus casas, a la vez que, como parte de nuestros registros, les entregamos un levantamiento arquitectónico, un presupuesto de obra y una lista de materiales, en caso de que decidan atender sus viviendas con sus medios”, señaló el arquitecto.

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Fernanda Hernández

10 ventajas de laborar en un espacio de coworking

De acuerdo con la firma WeWork, los espacios colaborativos, o coworking, tienen beneficios como flexibilidad, servicios, innovación, estabilidad, entre otros

Los espacios de coworking son oficinas compartidas que permiten a profesionales independientes, emprendedores, y Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) de diferentes sectores, compartir un mismo espacio de trabajo, ya sea físico o virtual.

Asimismo, los espacios de coworking permiten a sus usuarios desarrollar sus labores de manera independiente, y, a la vez, crear sinergias entre ellos con proyectos conjuntos. Además, este esquema de trabajo fomenta las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores, lo que puede generar intercambios y colaboración de tipo horizontal entre los propios coworkers.

En este sentido, la firma inmobiliaria WeWork, proporciona las 10 principales ventajas de laborar en un espacio de coworking:

1. Descentralización

La mayoría de los espacios de trabajo colaborativos cuentan con ubicaciones en diferentes puntos de las grandes ciudades, lo cual permite distribuir las actividades de las empresas para que los colaboradores acudan a la sede que más les convenga, en cuanto a cercanía o área de movilidad.

2. Toma de decisiones eficiente

Este tipo de oficinas otorgan facilidad de interacción entre los integrantes de una empresa, lo que permite la toma de decisiones eficiente y en conjunto, acciones que aportan de manera positiva a las empresas.

3. Conexión humana

El trabajo en conjunto puede generar redes que van más allá de un espacio físico; así como mantener la interacción entre las personas y solucionar problemas en equipo.

4. Flexibilidad

De acuerdo con WeWork, los espacios de coworking ofrecen opciones que aportan flexibilidad a las empresas, tanto en espacios, tipo de membresía y contratos, lo cual se traduce en oficinas a la medida y acorde a las necesidades de cada empresa.

5. Inversión

Las firmas inmobiliarias dedicadas a proporcionar estos espacios, como WeWork, han modificado las oficinas de acuerdo a las medidas sanitarias y protocolos indicados por las instituciones de salud en cada país. Esto evita que las empresas realicen inversiones de reestructuración o ajustes para reiniciar sus actividades en la Nueva Normalidad.

6. Espacios

Este tipo de espacios promueven el intercambio de ideas, fomentan la creatividad y el bienestar de los coworkers, son cómodos y se adecúan a cualquier tipo de necesidad, lo cual se traduce en una mejor calidad de vida laboral.

7. Servicios

La gran mayoría de las oficinas compartidas son espacios ‘todo incluido’, es decir, las inmobiliarias ofrecen a las empresas una serie de servicios, como Wi-Fi, electricidad, agua, limpieza y la implementación de los protocolos de sanidad.

8. Innovación

Los espacios de coworking permiten a las empresas mantenerse en constante innovación y desarrollo de nuevas opciones para que sus colaboradores se sientan felices y sean más productivos.

9. Estabilidad

WeWork destaca que pasar un largo periodo de tiempo trabajando desde casa afecta la salud mental y física de las personas. Por ello, los espacios de trabajo colaborativos favorecen el desempeño de los coworkers, además de que ayudan a fortalecer su identidad y cultura corporativa.

10. Relación entre generaciones

Estos espacios permiten que diferentes generaciones convivan en un mismo espacio, lo cual hace posible que exista un intercambio de experiencias y aprendizaje continuo.

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Fernanda Hernández

Jaguar Ingenieros Constructores colabora por una cultura sanitaria permanente

Por Moisés Zecua Muñoz

Con el fin de hacer frente a la pandemia del coronavirus Covid-19, Grupo Jaguar Ingenieros Constructores implementa diversas acciones sanitarias dentro de todas las empresas del Grupo encaminadas a establecerlas de forma permanente para cuidar a todo su personal y promoverlo con quienes tiene relación comercial, colaborando para instaurar la cultura de la prevención y del cuidado de la salud como un elemento que dé soporte a la productividad económica del propio Grupo, de las empresas y del país, ante este riesgo que afecta a todos.

En Grupo Jaguar Ingenieros Constructores estamos convencidos de que ante la perspectiva del deterioro de la salud y la economía que la enfermedad Covid-19 ha ocasionado, esta contingencia llegó para motivar y establecer retos de cómo salir adelante ante una situación global de salud que nos afecta, debiendo implementarse una cultura permanente para salvaguardar la salud y la integridad física de las personas y permita que el funcionamiento de las empresas del Grupo sigan desarrollándose sin temores e incertidumbres, con un enfoque centrado en que las personas que trabajan dentro del Grupo Jaguar colaboran y otorgan su disposición de establecer mecanismos de control, cuidados y promoción de una Cultura de Salud.

La epidemia nos tomó por sorpresa a los seres humanos misma que ha dañado a cientos de miles de familias, teniendo un impacto severo en toda la economía del mundo.

“En México estamos viviendo lo consecuente y por ello, debemos de tener una visión propositiva y constructiva, que sea capaz de enfrentar las adversidades. Tenemos que implementar esa Cultura de Salud, estableciendo mecanismos para ello y encontrar soluciones y colaboración conjunta de trabajadores, empleados y directivos, por ello, la cultura de la prevención es fundamental”, explicó El Ing. Moisés Zecua Muñoz, Director General del Grupo.

Jaguar Ingenieros Constructores es una empresa con casi 20 años de experiencia en distintos rubros, principalmente del sector de la construcción enfocados a desarrollar proyectos de infraestructura, en su plantilla laboral actualmente cuenta con 600 trabajadores -incluidas todas las empresas del Grupo, que en la actualidad integran diversos sectores productivos-, en el sector construcción se tienen la Infraestructura Carretera, los Elementos Prefabricados, el Concreto Premezclado, la Producción de Agregados y Mezclas de Asfalto entre otros.

Empresas del Ramo de la Educación con diversos planteles de educación privada de los niveles preescolar, primaria y secundaria, las cuales, siguiendo las instrucciones de las autoridades educativas de nuestro país, se han tenido que suspender actividades y utilizar medios electrónicos para dar continuidad con los planes académicos; empresas del Ramo Agroindustrial y empresas del Ramo Inmobiliario para naves industriales.

Moisés Zecua Muñoz

Fundador y Director General de Jaguar Ingenieros Constructores

 

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Redacción Centro Urbano

¿Cómo le fue al Programa de Mejoramiento Urbano en la evaluación del Coneval?

El Coneval llevo a cabo la evaluación del Programa de Mejoramiento Urbano en su vertiente de Planeación Urbana y Ordenamiento Territorial

El Consejo Nacional para la Evaluación de la Política Social en México (Coneval) dio a conocer los avances y retos que enfrenta el Programa de Mejoramiento Urbano en su vertiente de Planeación Urbana, Metropolitana y Ordenamiento Territorial (PUMOT).

En general, el Consejo encontró una opinión positiva en torno a la implementación del programa por parte de las instancias ejecutoras y los organismos especialistas dedicados al tema, sobre todo porque cubre una necesidad no atendida previamente que es: apoyo para la realización o actualización de instrumentos de planeación urbana.

La evaluación ve con muy buenos ojos la coordinación que se genera entre la instancia ejecutora (los gobiernos locales, ya sea estatales o municipales) y la unidad responsable. Esta ultima brinda seguimiento y acompañamiento durante el proceso de elaboración del plan. Todo ello confluye en que existan los elementos para que los objetivos del programa se cumplan exitosamente.

“Esta interacción se considera el punto central del programa pues garantiza que el plan resultante contenga todas las características que se necesitan: identificación de necesidades, equipos de trabajo con especialistas, elaboración tanto de un diagnóstico integrado del territorio como ciudadano y definición de estrategias de proyectos prioritarios”.

Cabe añadir que la existencia de un organismo planeador como el Instituto Municipal de Planeación, Metropolitano de Planeación u Observatorio Ciudadano, según la información presentada, permite hacer más fluidos los trámites técnicos y administrativos, en comparación con administraciones que no los tenían.

Los municipios que más lo necesitan no se enteraban del Programa

Entre los principales hallazgos que realizó el Consejo mencionan que los municipios más alejados o con deficiencias en la infraestructura de comunicación no se enteraban a tiempo de la convocatoria para realizar una solicitud. Resulta particularmente interesante porque son estos los municipios que mas precisan de instrumentos de planeación.

En ese contexto, reconoció la pertinencia de solventar este desafío con el envío de oficios de invitación a estos municipios, acción que se implementó desde el proceso de difusión de 2019 y que continuará en adelante. Esto le dio muchos puntos al Programa, añadió el Coneval.

“En particular, en este tipo de municipios, el seguimiento y acompañamiento antes y durante el proceso de elaboración del plan de ordenamiento que brindó la unidad responsable fue muy apreciado por los beneficiarios y percibida como un valor agregado del programa”.

Mejoramiento Urbano coordinado

Coneval también hizo énfasis en trabajar de manera coordinada entre los municipios que forman parte de zonas metropolitanas con intención de trabajar en planes de ordenamiento. Es importante aprovechar los trabajos realizados al interior de cada región con el fin de ahorrar cargas de trabajo, abundó.

“Se observó la existencia de un municipio con un IMPLAN que no había participado en la solicitud para la obtención del subsidio y que tenía poca comunicación con el organismo que estaba elaborando el plan de ordenamiento para la zona metropolitana, lo que impidió que se utilizara información que poseía este IMPLAN”.

Así funciona el PUMOT

La institución evaluadora recordó que Sedatu sustentó el programa con una investigación en 2019, en la que se detectó que 75% de los municipios del país tiene un rezago en materia de planeación. En cuanto a administración estatal, 15 entidades también se encuentran rezagadas. A nivel metropolitano, reportaron que 41 de 74 zonas metropolitanas no contaba con un instrumento de planeación territorial.

Como respuesta a esa deficiencia, nació el Programa de Mejoramiento Urbano-PUMOT cuyas tareas son el otorgamiento de subsidios monetarios para la elaboración o actualización de instrumentos de planeación territorial en dos niveles de gobierno y a nivel conurbado.

• Programas Estatales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo (POETDU).
• Planes o Programas Municipales de Desarrollo Urbano (PMDU).
• Programas Metropolitanos en el caso de las zonas metropolitanas.

Cabe precisar que los recursos se asignan según la escala administrativa de la que se trate:

• A nivel municipal: el máximo es de 5 millones de pesos
• A nivel estatal: Máximo 2 millones de pesos
• 500,000 pesos extra en caso de contar con alguna institución local de planeación y/o de ordenamiento territorial.

El Consejo explicó el papel que juegan las distintas autoridades, tanto locales como federales en este programa:

Como beneficiarios: Gobiernos locales (municipal o estatal); estos transitan de instancia solicitante a instancia ejecutora (previo convenio con Sedatu y su dependencia planeadora y/u ordenadora del territorio).

Como responsable: la Subsecretaría de Desarrollo Urbano Suelo y Vivienda (SDUV) y el área responsable es la Dirección General de Desarrollo Urbano Suelo y Vivienda (DGDUSV), quien se encarga de la entrega de apoyos y seguimiento a beneficiarios.

El Coneval explicó que su estudio se compone de información obtenida en dos momentos temporales: en 2019, con propósitos de retroalimentación inicial y del 1T2020 cuando se actualizó el análisis del diseño de la información normativa. El trabajo de campo se llevó a cabo en los estados de Michoacán, San Luis Potosí y Yucatán, así como una prueba piloto en el Estado de México.

Coneval habilitó este enlace para acceder al estudio completo: https://bit.ly/3e6hgxA

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Antonio García

Quiero Casa apuesta por la tecnología para la evolución del sector

De acuerdo con Mateo Turanzas, desde 2015, Quiero Casa ha invertido en distintas herramientas tecnológicas para mejorar la experiencia online de sus clientes

Con la contingencia sanitaria causada por la pandemia de Covid-19, el sector inmobiliario ha encontrado grandes beneficios y oportunidades en las herramientas tecnológicas, para mejorar los procesos de construcción y desarrollar inmuebles innovadores.

En este sentido, Mateo Turanzas, director de innovación y transformación digital de la inmobiliaria Quiero Casa, dio a conocer cómo la intervención tecnológica e innovación han permitido la evolución y adaptación de la firma, conforme a las nuevas necesidades del mercado.

Innovación en los modelos de construcción

Con esto, se permite la construcción de espacios funcionales, basados en diseños bien distribuidos y materiales de primera calidad y máxima duración. Asimismo, adoptar tecnología en el proceso de construcción permite aprovechar oportunidades para incrementar la eficiencia energética y el cuidado del medio ambiente.

Quiero Casa puntualizó que cada desarrollo parte de un análisis bioclimático, donde se considera la orientación y la ventilación natural, con lo cual se disminuye el consumo de energía para estos procesos. Además, se utilizan únicamente válvulas ahorradoras para un consumo de agua moderado y se adaptan sistemas de captación pluvial.

Movilidad sustentable

La firma busca fomentar la reducción de emisiones atmosféricas con desarrollos estratégicamente ubicados en la ciudad, cercanos a centros de trabajo, salud, servicios y entretenimiento. Con ello, el uso del automóvil resulta menos esencial.

“Se busca que cada desarrollo quede a menos de 1 kilómetro del transporte público, para hacer posible el ahorro de 200 kg anuales de CO2, por vivienda”, señaló Turanzas.

Domótica

Esta herramienta tiene un doble objetivo: el ahorro de recursos eléctricos e hídricos y el reciclaje de algunos líquidos como el de lavadoras y fregaderos de cocina, a fin de aumentar la sustentabilidad en los hogares.

Algunos de los desarrollos de Quiero Casa cuentan con sistemas de automatización de accesos, iluminación y ambientación, conforme a las necesidades de los habitantes del hogar.

Adopción tecnológica para la transformación digital

Turanzas destacó que, desde 2015, año con año la inmobiliaria ha aumentado su inversión en herramientas tecnológicas para mejorar la experiencia online de sus clientes.

De esta manera, se han implementado visitas virtuales de departamentos, instrumentos como el Customer Relationship Management (CRM) para optimizar el Marketplace y procesos online más refinados con Business Intelligence para transacciones y firma de escrituras.

Además, recientemente se desarrolló ‘Regalo Digital’, una app de administración de inmuebles, que permite a sus compradores administrar áreas comunes y pagos; así como mantenerse comunicados entre vecinos y obtener información de cómo se viven los proyectos.

“Considerando que comScore calcula que un aproximado de 7 millones de internautas buscan inmuebles a través de internet, somos conscientes de que todo apunta hacia las PropTech y una alineación a los hábitos de consumo de las personas”, dijo el directivo.

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Fernanda Hernández

Reconocen al Infonavit como el Great Place to Work México 2020

El Infonavit fue galardonado con la insignia Great Place to Work 2020 en la categoría de más de 5,000 colaboradores; Posadas y Vidanta también destacaron

El pasado 28 de julio, Great Place to Work (GPTW) México dio a conocer que el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) fue reconocido como el mejor lugar para trabajar del 2020 en la categoría de más de 5,000 colaboradores.

Carlos Martínez Velázquez, director general del Instituto, se congratuló del reconocimiento y recordó los avances que se han hecho en el Infonavit y el esfuerzo de todos los colaboradores.

“Nos llena de orgullo a todos los trabajadores del Infonavit haber quedado en primer lugar. En el último año hemos hecho avances en la materia: Comité de igualdad, red por la diversidad, certificación EDGE, etc. ¡Felicidades a todo el equipo que lo ha hecho posible!”.

Cabe añadir que otras empresas del sector inmobiliario también formaron parte del top-ten en empresas reconocidas en esta categoría: DHL Express México, empresa del sector logístico ocupó el cuarto lugar; Grupo Posadas y Grupo Vidanta, firmas del sector inmobiliario hotelero, el 7º y 8º lugar, respectivamente.

Las empresas del sector urbano-inmobiliario en otras categorías

En la categoría de menos de 50 colaboradores, destaca el Instituto Hidalguense para el Desarrollo Municipal con el segundo lugar; en la categoría de 500 a 5,000 aparecen grupos hoteleros como Diestra Hoteles en 7ª posición, Hilton en 8ª y Grand Sirenis Riviera Maya en el 10º.

Es importante mencionar que, conforme se amplía el número de trabajadores, las empresas hoteleras abarcan la mayor parte de las empresas reconocidas. En el caso de la categoría de 500 a 5,000 trabajadores, el giro más reconocido es el de la hospitalidad (33%), seguido de la producción y manufactura (industrial) y el de servicios profesionales, con 13% cada uno.

En las organizaciones con más de 5,000 colaboradores, las empresas reconocidas abarcan solo 6 giros económicos, de los cuales la hospitalidad, nuevamente, tiene una representación importante, y que, junto al retail y el transporte se llevan 14% cada uno.

Great Place To Work 2020 y la confianza de empleados y empleadores

El cofundador de Great Place to Work, Robert Levering, explicó que este reconocimiento visibiliza los procesos que hacen de una empresa ‘un gran lugar para trabajar’, mismo que define como: “Aquel en el que uno confía en las personas para las que trabaja, está orgulloso de lo que hace y disfruta de las personas con las que trabaja”.

GPTW explicó que la confianza es el eje fundamental sobre el que giran los resultados de las calificaciones emitidas; señaló que esta se obtiene de 2 ejes de análisis, la cultura de la organización, que obtienen a través de la encuesta Trust Index y, por otro lado, el ambiente de trabajo, mismo que evalúan a través de una investigación de su cultura con la metodología Culture Audit.

“Esta encuesta mide con precisión las conductas y comportamientos y el ambiente que constituye el fundamento de los lugares de trabajo más deseables del mundo y las empresas exitosas”.

Cabe mencionar que GPTW emite estas certificaciones con base en su información recolectada a más de 10 millones de empleados en 50 países. La muestra de empresas con las que lleva a cabo sus indagatorias asciende a más de 6,000, de todos los tamaños, giros, tiempo en el mercado y estructuras.

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Antonio García

Ingresos de Fibra Prologis aumentan 30% en 2T2020

En el informe de resultados del 2T2020 de Prologis, la Fibra dio cuenta de la solidez de sus finanzas y el aumento de la demanda de espacio logístico

En días recientes la Fibra Prologis, fideicomiso de inversión en bienes raíces de tipo industrial en México, dio a conocer sus resultados financieros y operativos correspondientes al segundo trimestre del 2020 (2T2020).

En primera instancia, reportó que los ingresos de la Fibra en el periodo del 2T2020 crecieron un 30.29% con respecto al 2T2019, pasaron de 938.81 millones de pesos (mdp) a 1,223.14 mdp.

Explicó que este se compone de 3 elementos , mismos que tuvieron variaciones distintas entre el 2019 y el 2020.

• Los ingresos por arrendamiento pasaron de 831 a 1,096 mdp.
• Los ingresos por recuperación de gastos de arrendamiento ascendieron 121 mdp en el 2T2020, mientras que en un año antes estos sumaron 88 mdp.
• Otros ingresos por arrendamiento bajaron de 18 mdp a una tercera parte: 6 mdp.

Cabe señalar que Prologis destacó una serie de logros financieros en este segundo trimestre, dado el crítico contexto económico dejado por la crisis sanitaria.

Mencionó que la recolección de la renta pasó del 100.0% en el 2T2019 a un 97.9%. Por su parte, la ocupación al final del periodo fue de 95.5%. Tuvo una leve caída, de 1.1 puntos porcentuales, añadió la Fibra, pero no fue por la crisis del Covid-19 sino porque fueron concluidos algunos contratos que ya tenían como fecha límite este trimestre.

El fideicomiso también enfatizó en que la renta neta efectiva en renovaciones creció 13.2% y se completó la adquisición de activos por 8,824 millones de pesos.

Los directivos de Prologis se congratularon de, pese a las desfavorables condiciones macroeconómicas, haber adquirido ‘el principal parque logístico en la Ciudad de México’: Prologis Park Grande. Así mismo, indicaron que adquirieron dos inmuebles tipo ‘Last Touch’ al interior de zonas urbanas.

Prologis se declara ‘cautelosamente optimista’

En los últimos días se ha venido presentando la información sobre el comportamiento financiero de las empresas y Fibras del sector inmobiliario. En estos se ha podido observar el fuerte impacto que la coyuntura sanitaria-económica ha dejado en, sobre todo, las firmas hoteleras y de centros comerciales.

Este no ha sido el caso de Fibra Prologis, la razón bien puede ser el giro industrial y logístico que caracteriza a la firma, giro que, como se ha podido observar, mostró la mayor resiliencia posible en todo el sector inmobiliario.

Desde esa perspectiva, el director general de Prologis Property México, Luis Gutiérrez, declaró que hay un cauteloso optimismo en los pronósticos sobre la dinámica que tendrá la Fibra en los próximos meses, todo esto sustentado en el papel que tienen los clientes de Prologis en la cadena de suministro de bienes básicos en el hogar y la nueva modalidad para hacerlos llegar a casa (comercio electrónico).

“Si bien el COVID-19 continúa afectando la vida cotidiana, nuestro portafolio y clientes son factores clave para la cadena de suministro que sirven a la economía del hogar.

“Seguimos siendo cautelosamente optimistas en nuestro pronóstico dada la adopción del comercio electrónico y la operaciones de manufactura de “nearshoring” que avanzaron en la primera mitad del año y no muestran signos de desaceleración.”

Finalmente, la Fibra señaló que, al 30 de junio de 2020, tiene en su portafolio 201 inmuebles destinados a la logística y la manufactura en 6 mercados industriales de México (CDMX, Guadalajara, Monterrey, Ciudad Juárez, Tijuana y Reynosa). Su Área Bruta Rentable Total asciende a 3.6 millones de metros cuadrados.

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Antonio García

INAH e Indaabin van por la protección del patrimonio inmobiliario

El convenio entre el INAH y el Indaabin tiene el propósito de trazar objetivos y planes conjuntos, en beneficio del patrimonio que ambos organismos custodian y conservan

Diego Prieto Hernández, titular del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), y Mauricio Márquez Corona, titular del Instituto Nacional de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (Indaabin), firmaron un convenio de colaboración para la gestión y aprovechamiento del patrimonio inmobiliario federal y paraestatal considerado como Monumento Histórico.

El acuerdo también contempla la identificación, catalogación, restauración, conservación, preservación y difusión de los acervos documentales con valor histórico del Indaabin, órgano desconcentrado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Asimismo, el documento establece el intercambio de información entre los sistemas de Inventario del Patrimonio Inmobiliario Federal y Paraestatal del Indaabin, y de Publicación y Administración del Catálogo Nacional de Monumentos Históricos Inmuebles del INAH. Esto ayudará a complementar y actualizar las bases de datos, así como unificar la información dentro del Sistema Único de Registro Público de Monumentos y Zonas Arqueológicos e Históricos del INAH.

Además, se establecerán planes para el intercambio de la información relativa a los bienes muebles que se localizan en las propiedades federales, de carácter histórico, destinadas al culto religioso.

De igual manera, el convenio incluye la implementación de programas que consoliden los mecanismos que permitan al Indaabin conocer a oportunidad la calidad monumental de los inmuebles federales; además de evaluar el uso de las edificaciones que constituyen este patrimonio.

El INAH, por su parte, brindará asesoría en materia de restauración e intervención de inmuebles históricos de la federación, administrados por el Indaabin, de manera previa y durante la elaboración de proyectos ejecutivos. Esto con el fin de que se apeguen al marco legal en la materia y cuenten con la debida autorización.

“Para la Secretaría de Cultura y para el INAH, este acto representa un hecho muy importante, puesto que el Indaabin es la institución dedicada a la administración de los bienes patrimoniales del gobierno de México. Y, gran parte de ellos, por ejemplo, los inmuebles con destino religioso, educativo y civil, son Monumentos Históricos y corresponde al INAH su conservación, con base en la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos. Entonces es indispensable trabajar juntos en su cuidado, registro, conservación y protección”, señaló Diego Prieto.

En tanto, Márquez Corona afirmó que la intención del convenio es trazar propósitos, objetivos y planes conjuntos “en beneficio del patrimonio que custodiamos y nos toca conservar”.

“Este convenio formaliza la suma de esfuerzos para contribuir al mejor uso y aprovechamiento de los Monumentos Históricos, así como a la preservación, conservación y difusión de los acervos documentales relacionados con estos bienes inmuebles que están a lo largo y ancho del territorio nacional. Y que dan cuenta de la visión que una cultura tiene del mundo, no solo en lo tangible, sino en lo intangible que hay detrás de ellos”, concluyó.

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Fernanda Hernández

Reapertura de centros comerciales reactivó 34,000 empleos: ADI

Los socios ADI trabajan en coordinación con el Gobierno de la CDMX para reactivar la economía local, así como para proteger la salud y seguridad de la población en la entidad

El pasado 8 de julio de 2020, los 57 centros comerciales de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) en la Ciudad de México reabrieron sus puertas al público, lo cual ha permitido la reactivación de más 34,000 puestos de trabajo en estos establecimientos.

Además, los centros comerciales generan una importante derrama económica a proveedores y arcas públicas, a través del pago de servicios como luz y agua, así como por impuestos y derechos.

La ADI aseguró que en todos sus establecimientos se cumplen con las disposiciones oficiales estipuladas en el Plan de Reactivación Económica, que consisten, entre otros, en:

• Uso obligatorio de cubrebocas y careta por parte de los empleados
• Ubicación de filtros sanitarios para detección de síntomas y toma de temperatura al ingreso del personal y clientes
• Promoción de la sana distancia
• Dispensadores de gel antibacterial y desinfección permanente de superficies y espacios comunes
• Registro obligatorio en página de Covid-19 del CDMX.

Asimismo, la ADI informó que sus asociados trabajan en coordinación con el Gobierno de la CDMX para reactivar la economía local, así como para proteger la salud y seguridad de la población en la entidad.

Como parte del trabajo de los socios ADI con las autoridades capitalinas, se incluyen reuniones de trabajo con diversas dependencias, como la Agencia Digital de Innovación Pública (ADIP) y la Secretaria de Desarrollo Económico (Sedeco). Además de las verificaciones que lleva a cabo el Instituto Nacional de Verificación Administrativa (Invea).

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Fernanda Hernández

Sedatu publica la guía ‘Gestión de calles para la Movilidad 4S’

La guía de la Sedatu contiene lineamientos generales y técnicos para que los gobiernos municipales y la sociedad puedan adaptarlos y facilitar su implementación

Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), presentó la primera guía para la implementación del Plan de Movilidad 4S en la Nueva Normalidad, titulada ‘Gestión de calles para la Movilidad 4S’.

El secretario destacó la importancia de impulsar políticas públicas de movilidad sustentable a nivel nacional, como el Plan de Movilidad 4S. Especialmente en el contexto actual generado por la emergencia sanitaria; pues se requiere una respuesta integral para garantizar el traslado de personas y mercancías de manera segura.

Mariana Orozco Camacho, directora de Vinculación Metropolitana de la Sedatu, explicó que la guía contiene lineamientos generales y técnicos para que los gobiernos municipales y la sociedad, puedan adaptarlos y facilitar su implementación. Además de que busca reducir aglomeraciones y el contacto en espacios cerrados, a fin de frenar los contagios y cubrir los requerimientos mínimos de actividad física diaria.

La guía se enfoca en la ampliación de área peatonal (banquetas y calles); la instalación de ciclovías emergentes (carriles exclusivos y confinados para bicicletas y vehículos de micromovilidad); la reducción de la velocidad (controles y pacificación del tránsito); así como el reúso de estacionamientos con propósitos mercantiles para evitar saturación.

“Esta primera guía está enfocada en la infraestructura y operación vial y en las próximas semanas sacaremos el Tomo II, que estará enfocado en vehículos y servicios de movilidad: transporte público, teletrabajo, escalonamiento de horarios, entre otros temas”, detalló la funcionaria.

Cabe recordar que, como parte del Plan de Movilidad 4S, la Sedatu instaló una ciclovía emergente en León, Guanajuato, la cual beneficia diariamente a más de 1,100 ciclistas, y se espera que este número se amplíe durante los tres meses que durará esta estrategia.

Además, la dependencia dará asesoramiento técnico en la implementación de ciclovías emergentes a los municipios de Tecate, Baja California; San Nicolás de los Garza, Nuevo León y Oaxaca de Juárez, Oaxaca.

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Fernanda Hernández

Beneficios de adquirir un crédito hipotecario durante la pandemia

De acuerdo con José Borbolla, director general de Cibergestón, hoy es posible comprar una vivienda a un mejor precio, con un crédito con menor tasa, y con una mensualidad fija

Con el confinamiento social, provocado por la pandemia de Covid-19, muchas familias han replanteado sus necesidades de vivienda, pues al tener que llevar sus actividades cotidianas al interior se los hogares, han descubierto la importancia de contar con áreas que puedan destinarse para trabajar y estudiar a distancia.

“Aun tomando en cuenta el entorno económico incierto en medio de una situación sin precedentes, es importante estar consciente que las condiciones que ofrece el mercado inmobiliario son también inéditas; con una gran oferta de créditos con tasas en niveles históricos y un mercado de compradores atípico que normalmente se da cuando hay mucha vivienda y poca demanda”, señaló José Ángel Borbolla, director general de la plataforma Cibergestón.

En este sentido, la plataforma destaca seis razones por las que hoy vale la pena adquirir una vivienda por medio de un crédito hipotecario:

1. Los bancos e instituciones financieras cuentan con una amplia oferta de crédito hipotecario; con tasas muy competitivas e inclusive menores que el año pasado, y mensualidades fijas.
2. El Banco de México ha disminuido la tasa de referencia para dejarla en 5%, 325 puntos base desde agosto de 2019; y analistas anticipan que continúe a la baja el resto del 2020, ante un débil panorama de la economía nacional.
3. Comprar un inmueble siempre será una buena inversión; pues, al ser a largo plazo, es menos volátil que otros instrumentos de inversión disponibles en el mercado. Además de que está protegida frente a la inflación.
4. La oferta de crédito no se ha detenido, ya sea por los institutos de vivienda, o por la banca, los cuales ofrecen créditos con tasa fija en niveles atractivos por la alta competencia que existe entre los bancos.
5. Los precios de la vivienda se han mantenido estables durante el 2020 y se espera que continúen así. Aunado a esto, existen promociones en algunos proyectos de entrega inmediata, así como ajustes en condiciones de financiamiento, por ejemplo, descuentos entre el 5 y el 8% en el enganche o mayores plazos para pagarlo.
6. Al comprar una vivienda como instrumento de inversión, la renta de dicho inmueble puede aportar ingresos adicionales.

“En los momentos de crisis siempre va a haber oportunidades y éstas se van a ir materializando en función de que las encontremos. Por ello, es importante informarse y hacer una evaluación a conciencia de las diferentes opciones que ofrece hoy por hoy el mercado”, subrayó Borbolla.

“Sin embargo, a pesar de todos estos buenos indicadores, es importante que, antes de decidirte a realizar la compra de un inmueble, tengas la certeza de que podrás mantener una fuente de ingresos periódica; y que cuentes con algo de dinero ahorrado, además del enganche, para poder enfrentar los pagos mensuales ante alguna situación inesperada”, concluyó el directivo.

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Fernanda Hernández

Pese a crisis, créditos a la vivienda crecen 9.2% en mayo: BBVA

BBVA prevé menor dinamismo para los créditos a la vivienda hacia finales de 2020 debido a los potenciales efectos en la desaceleración del empleo

El grupo financiero BBVA dio a conocer el comportamiento del mercado crediticio para el mes de mayo de 2020, segundo mes con aislamiento social intensivo (Jornada Nacional de Sana Distancia) como característica principal de la vida económica y social del país.

BBVA encontró que el crecimiento anual nominal del saldo de cartera de crédito vigente otorgado por la banca comercial a la vivienda fue de 9.2% (6.2% real). Sin embargo, es preciso observar una tendencia a la baja, explicó el banco, que refirió que en abril este crecimiento fue del 9.6% y en mayo de 2019 de 10.6 por ciento.

Resulta interesante para la institución bancaria que, pese a la coyuntura sanitaria y económica, los créditos a la vivienda sigan observando números alcistas.

“A pesar de las medidas de confinamiento y suspensión de actividades no esenciales adoptadas a raíz de la pandemia Covid-19 la cartera de vivienda no ha reflejado aún un choque abrupto en su desempeño, manteniendo tasas de crecimiento nominal cercanas al 9% en los últimos tres meses”.

Desaceleración de los créditos a la vivienda, para finales de 2020

No obstante este resultado, BBVA considera que a partir de la segunda mitad del 2020 se empezará a reflejar un menor dinamismo de la cartera hipotecaria.

Las razones de esta previsión son el rezago del empleo permanente que se ha venido desacelerando desde la segunda mitad de 2018 y el fuerte y reciente shock al empleo dejado por la pandemia de Covid-19.

Con este incierto panorama en torno al empleo y el nivel de ingresos, BBVA considera que los futuros posibles compradores de vivienda se lo ‘pensarían dos veces’ antes de contraer un crédito hipotecario, es por ello por lo que prevén una desaceleración en la colocación de créditos para vivienda.

“Las pérdidas de empleos formales aunada a una caída en el poder de compra de los hogares harían más cautos a los potenciales acreditados para contratar financiamiento de largo plazo como el hipotecario, ante la incertidumbre respecto a su flujo esperado de ingresos y una lenta recuperación del empleo formal”.

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Antonio García

SCT y SRE invitan a mujeres a participar en el Cyberwomen Challenge

El Cyberwomen Challenge es una competencia anual centrada en el desarrollo de habilidades de ciberseguridad para mujeres del sector de las TIC en América Latina

Las Secretarías de Comunicaciones y Transportes (SCT) y Relaciones Exteriores (SRE) invitan a estudiantes y profesionales mexicanas dedicadas a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en las áreas de seguridad, infraestructura, desarrollo, operaciones o comunicaciones, a participar en la edición 2020 del Cyberwomen Challenge (Reto de cibermujeres).

El reto tiene el propósito de impulsar la participación de las mujeres mexicanas en las telecomunicaciones, la radiodifusión y la ciberseguridad.

Asimismo, la SCT explicó que, debido a la crisis sanitaria generada por la pandemia de Covid-19, el Cyberwomen Challenge 2020 se realizará totalmente en línea, basado en simulaciones de ciberseguridad y escenarios reales; además, contará con la guía de un experto.

“De esta forma, las participantes tendrán la oportunidad de vivir la experiencia de una migración de aplicaciones a nuevas tecnologías y utilizarán la seguridad como código, para facilitar la implementación de una nueva estrategia de ciber protección”, destacó la dependencia.

Requisitos

La convocatoria del Cyberwoman Challenge enlista los requerimientos técnicos que deben cumplir las participantes:

• Laptop con bocina o parlante, micrófono y cámara.
• Conexión a Internet estable, de al menos 5Mbps.
• Cliente de Zoom.
• Usuario Discord.
• Deshabilitar conexiones VPN/deshabilitar firewall en caso de tenerlo.
• Puertos a usar: 443, 3389, 22
• Cliente de escritorio remoto para Windows.
• Cliente SSH para conectarse a equipos Linux.

De igual manera, es necesario contar con ciertos conocimientos previos, como:

• Containers, pipelines e imágenes.
• Creación de containers.
• Creación de servicios con containers.
• Planeación e integración de la seguridad como código en los ambientes DevOps.

Las mujeres interesadas en participar en el Cyberwomen Challenge podrán registrarse hasta el 3 de agosto de 2020 en el siguiente enlace: https://cyberwomen2020.sre.gob.mx/registro. El reto se llevará a cabo el miércoles 5 de agosto, de 8:30 am a 3:00 pm.

El Cyberwomen Challenge es una iniciativa impulsada por la Organización de los Estados Americanos (OEA) desde 2018; es una competencia anual centrada en el desarrollo de habilidades de ciberseguridad para mujeres vinculadas al sector de las TIC en América Latina.

 

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Fernanda Hernández

Convocan al concurso fotográfico ‘Escenarios: la vida durante el coronavirus’

En el concurso de fotografía podrá participar cualquier persona mayor de 18 años; a través de dos categorías: Fotógrafo Profesional y Aficionado a la Fotografía

El Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), en conjunto con la Secretaría de Turismo y Cultura del Estado de Morelos, convocan al concurso de fotografía ‘Escenarios: la vida durante el coronavirus’; el cual busca reunir testimonios visuales sobre las repercusiones de la pandemia de Covid-19 en la vida social, familiar y económica de los mexicanos.

Erick Alvarado Tenorio, coordinador de la Fototeca Juan Dubernard del Centro INAH Morelos, explicó que en México se ha vivido el confinamiento en dos etapas: la primera, en las casas, “aunque no todos pueden quedarse porque muchos tienen que salir a trabajar para subsistir”; y la segunda, en la llamada ‘Nueva Normalidad’.

“Para entender estos distintos acontecimientos sociales, hay que preguntarse cuáles han sido los efectos que ha tenido el aislamiento social en nuestras vidas, cómo lo está enfrentando la sociedad, desde las comunidades y los diferentes municipios, a lo largo y ancho del territorio nacional”, dijo.

De igual manera, Alvarado detalló que la convocatoria al concurso fotográfico, en el caso del INAH, se realiza a través de la Fototeca Nacional, el Sistema Nacional de Fototecas, el Centro INAH Morelos y la Fototeca Juan Dubernard. Además, ésta tiene objetivos culturales y académicos, de manera que funcionará como un repositorio de experiencias que estará al alcance de todo público; ya sea como herramienta de investigación o soporte de estudio.

¿Cómo participar?

En el concurso podrá participar cualquier persona mayor de 18 años; a través de dos categorías: Fotógrafo Profesional y Aficionado a la Fotografía. Para la primera, las imágenes deberán enviarse en formato TIFF, con un peso mínimo de 3 megabytes y 300 pixeles por pulgada; mientras que, para la segunda, se recibirá el material en formato JPG y con un peso mínimo 1 megabyte, con 2,500 pixeles en su lado más largo.

Los participantes podrán enviar hasta cinco fotografías individuales o en serie, en blanco y negro o color; las cuales deberán ser inéditas y cuya autoría debe corresponder a la persona registrada.

La fecha límite para inscribirse es el próximo 15 de agosto, y los ganadores del concurso se darán a conocer el 11 de septiembre, a través de redes sociales y medios impresos.

Premios

Las imágenes seleccionadas de fotógrafos profesionales serán acreedoras a:

• Primer lugar: 4,000 pesos
• Segundo lugar: 2,500 pesos
• Tercer lugar: 1,500 pesos

En el rubro de aficionados los reconocimientos para los tres primeros lugares consistirán en:

• Primer lugar: 500 pesos y participación en el taller en línea ‘Digitalizando tu archivo’.
• Segundo lugar: un libro editado por el INAH y su acceso a dicho curso.
• Tercer lugar: un ejemplar de la revista Alquimia y el ingreso al taller.

Las fotografías seleccionadas formarán parte de una colección de memoria colectiva; la cual dará pie a un libro electrónico que se realizará a partir de una reflexión sobre las respuestas o reacciones de las personas en los distintos escenarios del confinamiento.

Asimismo, los testimonios visuales se integrarán, para su análisis, al proyecto ‘Elementos culturales frente a la pandemia’; a cargo del antropólogo Luis Miguel Morayta Mendoza, investigador del Centro INAH Morelos.

Aunado a lo anterior, se organizará una exposición fotográfica itinerante en el estado de Morelos; y el material pasará a formar parte de la colección que resguarda la Fototeca Juan Dubernard, como un invaluable testimonio entorno a este momento histórico.

 

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Fernanda Hernández

Se desploman ingresos de Fibra Hotel 93.6% en 2T2020

Fibra Hotel refirió que la ocupación hotelera de su portafolio total pasó de 64.2% en el 2T2019 a 3.7% en el 2T2020; la tarifa efectiva de 796 a 38 pesos

El fideicomiso de bienes raíces enfocado en hoteles, Fibra Hotel, dio a conocer sus resultados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2020 (2T2020), periodo de tiempo caracterizado por las medidas de aislamiento social de la Jornada Nacional de Sana Distancia y el grave impacto que dejó en segmentos inmobiliarios como el hotelero.

En primera instancia, reportó que sus ingresos totales tuvieron una abrupta caída del 93.6%. El monto final de este periodo fue de 72 millones de pesos (mdp) que contrasta con los 1,125 mdp ingresados en el 1T2019.

El desglose de ingresos indicó que el 56.6% de estos fue por concepto de renta de habitaciones; 13% por ingresos por alimentos y bebidas; 12.7% por arrendamiento de hoteles y locales comerciales y 17.7% por otros ingresos.

Fibra Hotel reciente el cierre de hoteles

Fibra Hotel hizo hincapié en que este trimestre es particularmente complicado debido al cierre de la mayoría de los hoteles del portafolio. Recordó que en abril y mayo se mantuvieron cerrados 84 de los 86 hoteles disponibles, mismos que iniciaron reapertura hasta junio.

Sin contar al Hotel Fiesta Americana Condesa Cancún, la Fibra detalló que la ocupación hotelera de su portafolio pasó de un 64.2% en el 2T2019 a un 3.7% en el 2T2020.

En materia tarifaria, la tarifa promedio varió de 1,239 pesos a 1,018, mientras que la tarifa efectiva tuvo una variación de 796 pesos a solo 38 pesos en el 2T2020, un decremento del 95.2 por ciento.

En el caso del Hotel Fiesta Americana Condesa Cancún, la tarifa promedio todo incluido fue de 3,622 pesos, mientras que la efectiva fue de 88 pesos. La tasa de ocupación fue del 2.4%.

Fibra Hotel señaló que el flujo de operación del trimestre ascendió a 372 millones de pesos mientras que el endeudamiento neto cerró el periodo en 4,381 mdp.

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Antonio García

CFE reporta caída de 4% en ingresos acumulados en el 2T2020

La CFE informó que los ingresos trimestrales del 2T2020 cayeron 11,598 mdp anual debido a la reducción de la demanda energética del sector industrial

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) dio a conocer su información financiera referente al segundo trimestre del 2020 (2T2020). En este, la empresa productiva del estado destacó que obtuvo un “nivel sólido de liquidez y su capacidad óptima de pago para cumplir con los compromisos y mantenerse como una empresa estratégica para el país y el Estado mexicano”.

En este contexto, la Comisión reconoció, en primera instancia que los ingresos acumulados del 2T2020 cayeron un 4% con respecto al 2T2019, monto que asciende a 11,598 millones de pesos (mdp) para situarse en 247,623 mdp.

Por otro lado, la empresa reportó una reducción en los costos de operación por 60,602 mdp, un 25% menos que en el mismo periodo de 2019. La utilidad de operación se vio incrementada en un 374%, pasó de 13,116 mdp en el 2T2019 a 62,120 mdp en el 2T2020, un incremento de 49,004 mdp.

Bajón del switch industrial disminuyó los ingresos de CFE

La empresa eléctrica nacional reconoció que la principal causa de esta reducción en los ingresos es la reducción de las ventas al sector industrial debido a la contingencia sanitaria por la pandemia de Covid-19. La CFE señaló que, ni siquiera el aumento en el consumo energético residencial compensó las pérdidas registradas en el segmento manufacturero.

La disminución en el precio de venta de los combustibles que CFE vende a terceros es otro de los factores que confluyó para reducir los ingresos. Cabe mencionar que la reducción en el costo de energéticos y combustibles ascendió a -41% debido a la mayor disponibilidad de gas y su consecuente reducción de precios.

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Antonio García

Mantiene BIM expectativas positivas para el 2S2020

Durante la crisis sanitaria y económica, el BIM ha apoyado a la industria inmobiliaria con diversas acciones para lograr una mejor gestión de la liquidez de sus clientes

Víctor Manuel Requejo Hernández, fundador y presidente del Consejo de Administración del Banco Inmobiliario Mexicano (BIM), aseguró que, pese a la crisis económica generada por la pandemia de Covid-19, el panorama se muestra esperanzador para lo que resta del año.

“Confiamos en el segundo semestre del año; aun cuando en este se habrán vencido los plazos concedidos a 347 clientes para no pagar capital e intereses hasta por 4 meses. Las mensualidades vencidas sumarán aproximadamente 200 millones de pesos. Confiamos en que no haya mayor problema para recuperarlos, para que las obras en construcción sigan adelante y los inmuebles se vendan. Tenemos fe en nosotros, en nuestra organización, por supuesto en nuestros compañeros de trabajo, en los clientes y en el país”; destacó.

Durante la crisis sanitaria y económica, el BIM ha implementado estrategias para mantener una postura sólida y de certidumbre para su cartera de clientes; además de que ha apoyado a la industria inmobiliaria con diversas acciones para lograr una mejor gestión de la liquidez de los clientes.

Por ejemplo, los clientes del BIM, que representan el 52% de la cartera empresarial y 37% de la cartera hipotecaria, han obtenido un diferimiento del pago de mensualidades y ampliaciones de plazo.

“Estamos preparados para afrontar el reto que esto significa, ya que la aplicación de apoyos habrá concluido para entonces”, aseguró Requejo Hernández.

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Fernanda Hernández

Cipro supervisará construcción de vivero en zona del Lago de Texcoco

Cipro participará en la construcción de un humedal en Mexicali, rehabilitación y construcción de platas potabilizadoras en CDMX y una desaladora en La Paz

En el marco de la presentación “Importancia del sector hidráulico para el desarrollo sostenible de México y el agua como palanca de desarrollo”, organizada por la empresa Cipro, esta anunció que, luego de su participación en licitaciones hechas por organismos operadores de agua a nivel federal, estatal y municipal, obtuvo algunas concesiones para el desarrollo de proyectos emblemáticos.

Destacaron, por ejemplo, que Cipro será la empresa que supervise la construcción de un vivero en la zona del Lago de Texcoco. Otros de los proyectos que destacó la compañía son:

• El proyecto ejecutivo para el desarrollo de planta de tratamiento de aguas residuales (humedal) en Mexicali.
• La ampliación de una red de agua potable para la comunidad minera en Cedro en Zacatecas.
• Un par de supervisiones para el sistema de agua de la CDMX para rehabilitación y construcción de plantas potabilizadoras en la alcaldía de Tláhuac.
• Ingeniería básica de la Desaladora de La Paz BC.

Cipro recordó la importancia que tiene la construcción de infraestructura para la dotación de agua y, con base en ello, la continuidad en el lanzamiento de licitaciones para desarrollar este tipo de proyectos.

“El Gobierno de nuestro país continúa con los proyectos del sector, y los organismos siguen presentando licitaciones porque se trata de un servicio esencial que no se puede parar”.

Infraestructura hídrica y ciudad

La firma encargada de desarrollar infraestructura hídrica señaló que la nueva normalidad para ese sector, en la era post-pandemia, será la de ‘emparejar’ el crecimiento de las ciudades con el de la infraestructura hidráulica.

Manuel Salas, director general de Cipro, refirió que la importancia de ampliar y garantizar la cobertura de acceso al vital líquido a toda la sociedad quedó de manifiesto en días recientes con el embate de la pandemia de Covid-19 en las ciudades mexicanas.

“En tiempos de COVID es fundamental que existan sistemas de agua para la salud de todo el país. Ya mucho se ha habado que se trata de un elemento esencial para combatir el virus, sin embargo, como mencionaba, el reto para los organismos públicos y privados dedicados a este sector, es llevar agua de calidad a toda la población para ayudarles a mantener su higiene”.

Más allá del abastecimiento social

El espacio de discusión permitió a Manuel Salas señalar que el tema hídrico debe ir más allá del puro abastecimiento social, se deben tener en cuenta también el abastecimiento a la industria y el del sector terciario de la economía, todo esto, en aras de impulsar el desarrollo del país.

“Para que una población tenga posibilidades de desarrollo económico, social y cultural es necesario que tenga no solo los servicios de agua necesarios para abastecerse, sino que esos servicios sean capaces de abastecer a sectores secundarios y terciarios de la economía. Es decir que haya agua suficiente en las ciudades para las empresas de servicios y manufactura”.

Otro de los enfoques que deben ampliarse, continuó el directivo, es el de el uso y el desecho del agua y los canales intermedios que atraviesa este proceso.

“En nuestro país tenemos cerca del 97% de cobertura de agua potable en zonas urbanas, sin embargo esta cobertura ha pasado a un siguiente nivel y necesita ser más eficiente y aprovechar al máximo el agua disponible, a través de la operación eficiente de la red de distribución, disminuyendo lo más posible las fugas en ella”.

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Antonio García

Cuarta Noche de Museos virtual presenta Casos de Archivo

Las actividades de la Noche de Museos podrán disfrutarse este miércoles 29 de julio a partir de las 18:00 horas; a través de las redes sociales de los recintos del INBAL

Para la cuarta edición virtual de la Noche de Museos, algunos recintos de la Red de Museos del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (INBAL) presentarán el proyecto Casos de Archivo; a través del cual se buscará generar un espacio de discusión; así como incentivar la investigación y difusión de los acervos documentales que cada recinto resguarda.

De esta manera, los museos Ex Teresa Arte Actual, Laboratorio Arte Alameda, de Arte Moderno, Proyecto Siqueiros (Sala de Arte Público y La Tallera), de Arte Carrillo Gil y Tamayo participarán con una selección de documentos para fomentar el diálogo con los espectadores; a fin de generar un ejercicio de imaginación y radiografía en torno a sus archivos patrimoniales.

Las actividades en torno al proyecto Casos de Archivo podrán disfrutarse este miércoles 29 de julio a las 18:00 horas; a través del canal oficial de YouTube del INBAL.

Por otro lado, otros recintos del INBAL participarán en la Noche de Museos del mes de julio con actividades como recorridos virtuales, conversatorios, cápsulas y conferencias.

El Museo Casa Estudio Diego Rivera y Frida Kahlo, por ejemplo, transmitirá, a las 20:00 horas, un diálogo entre su directora, Marisol Argüelles, y el cineasta Alfredo Robert; en torno al arquitecto y pintor Juan O’Gorman y los detalles de su pintura Autorretrato múltiple.

Asimismo, el Salón de la Plástica Mexicana ofrecerá un recorrido por la exposición colectiva Istmo de Tehuantepec. Tratos, relatos y retratos; la cual cuenta con obras de artistas como Francisco Toledo, Rina Lazo, Arturo García Bustos, Osvaldo Barra Cunningham, Mariana Yampolsky, Aurora Reyes, entre otros.

Además, como parte de la celebración del 180 aniversario del natalicio del pintor mexicano José María Velasco, el Museo Nacional de Arte transmitirá el video El secreto de Velasco, a las 18:00 horas; que explica el ejercicio de dibujo basado en la técnica que utilizaba el pintor para observar y retratar los elementos de la naturaleza que lo rodeaban.

De igual manera, se realizará un recorrido virtual por la exposición Fragmentos de la historia de México en la colección del Museo Nacional de Arte; en la que los internautas podrán conocer algunas obras del acervo realizadas durante el siglo XIX, con diversos pasajes de la historia de México.

Por su parte, el Museo Nacional de la Estampa presentará la entrevista Una charla sobre los museos en la nueva normalidad; con Francisco Reyes Palma, especialista del Centro Nacional de Investigación, Documentación e Información de Artes Plásticas (Cenidiap) del INBAL. Y el Museo Nacional de San Carlos ofrecerá la cápsula Historias para contar: El origen de la colección del Museo Nacional de San Carlos; en la que se dará a conocer la historia de la formación y consolidación del acervo del recinto y su importancia actual.

Estas actividades también se podrán disfrutar este miércoles a partir de las 18:00 horas; a través de las redes sociales de los museos.

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Fernanda Hernández

Cómo deben prepararse los agentes inmobiliarios en tiempos de Covid-19

Por Roberto Esses

La pandemia mundial por Coronavirus ha traído un escenario sin precedentes para todos los sectores económicos, incluyendo el sector inmobiliario. Sin embargo, con el paso de los años, siempre ha demostrado ser un sector resiliente. Lo constatamos con la última crisis de salud provocada por la influenza AH1N1, que a su vez venía precedida de la más grande crisis económica mundial desde la Gran Depresión y numerosos cambios de régimen, con sus consecuentes cambios de políticas económicas.

A pesar de todo, la solicitud de créditos hipotecarios no cesa: el Infonavit informó que en el primer semestre de 2020 ha entregado más de 194 mil créditos, contra los 161,375 del mismo periodo del año anterior, mientras que el Fovissste ha formalizado más de 22 mil, un aumento de 3 por ciento en comparación con junio de 2019. Por su parte, la banca, hasta el mes de mayo, había entregado más de 42 mil. De forma paralela, los precios de las viviendas aumentan cada año: en el primer trimestre de este año se registró un aumento de 7 por ciento en promedio respecto al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con cifras oficiales de la Sociedad Hipotecaria Federal.

Es claro que un sector tan importante para nuestro país, que históricamente ha representado alrededor del 6 por ciento del Producto Interno Bruto, y que contribuye con más de 2 millones de empleos, no puede detenerse.

Debemos entender que la restricción de movilidad es sólo física, no podemos detenernos en nuestras actividades, sino al contrario, utilizar todos los recursos disponibles para seguir en el juego y seguir ganando.

Con la llegada de la Nueva Normalidad también ha llegado una nueva era para los agentes inmobiliarios. Si antes los recursos tecnológicos eran una herramienta de apoyo ocasional, hoy deben ser el pilar de nuestro trabajo.

Por ello, es fundamental volvernos expertos en el manejo de las tecnologías y plataformas para conectarnos con los demás de forma remota. Ya no sólo se trata de saber manejar las apps de mensajería y videollamada, también debemos ser diestros en otro tipo de aplicaciones y plataformas como gestores de archivos en la nube, organizadores de agenda y actividades, cotizadores en línea, plataformas de pago en línea, creadores de videos de 360° y conocedores de la realidad virtual, sólo por mencionar algunos.

Y para obtener el máximo provecho de estas herramientas, es indispensable contar con el equipo adecuado. Hace 10 años era un lujo tener un teléfono con cámara integrada o una computadora con cámara web, hoy es una necesidad. Hace 10 años pocas personas en el medio hablaban de términos que nos parecían tan ajenos como RAM, ancho de banda o velocidad de procesador, hoy, si no entendemos cómo funciona un dispositivo electrónico, no podremos escoger el más conveniente para competir en el mundo actual.

La tecnología dejó de ser un mero medio de entretenimiento para los jóvenes. Hoy, estar al tanto de los avances tecnológicos es estar al tanto de tu propio trabajo. La era dorada del papel y la tinta han quedado atrás. Debemos mudarnos a la era digital.

Por eso, los agentes inmobiliarios deben concentrarse hoy más que nunca en su formación continua mediante cursos de actualización permanente. El costo ya no es un impedimento, pues ya existen miles de sitios que ofrecen cursos sin costo. Incluso en plataformas no académicas, como YouTube, encuentras contenido educativo de prácticamente cualquier tema.

Es natural para quienes pertenecemos a una o dos generaciones anteriores a la actual sentirnos preocupados por no encajar en este nuevo mundo, pero eso es bueno. Atendiendo a uno de los tantos adagios del gran científico británico Charles Darwin: “Si no hay dudas, no hay progreso”.

Lo peor que podríamos hacer es aferrarnos a nuestras antiguas formas de trabajo. Es un error esperar que todo vuelva a ser “como antes”, porque ya nada será así.

Por otro lado, hoy en día un agente inmobiliario debe prepararse no solo con herramientas electrónicas, sino también con el desarrollo de sus habilidades interpersonales.

Con las medidas de sana distancia es necesario que los agentes de bienes raíces sepan comunicarse rápida y eficientemente, así como que logren persuadir a sus clientes con mensajes que brinden la información útil, todo a través de canales de comunicación, como llamadas y videollamadas, que pueden ser tan impersonales que incluso se prestan a malos entendidos.

Permítanme cerrar con otro gran adagio de nuestro citado científico, tal vez el que más ha trascendido en la historia: “No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio.”

Roberto Esses

Director General de Vivanuncios, el portal inmobiliario de eBay.

 

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Redacción Centro Urbano